REVISTA CIVISMO N° 506. Enero-Marzo
2026.
Dirección: Antonio Franklin Muñoz Giraldo.
Consejo de Redacción: Claudia Torres Arango, Luz Adriana Arias Aristizábal,
Albeiro Valencia Llano, Germán Conde Betancur y Gonzalo
Duque-Escobar (Coord.).
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IMAGEN DE PORTADA:
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CONTENIDO
00- EDITORIAL:
Por: Antonio Franklin
Muñoz G.
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01- EL INCENDIO DE LA
CATEDRAL
Por: Albeiro Valencia Llano.
…
02- JUAN HURTADO HENAO:
MAESTRO DE LA REPÚBLICA Y CIUDADANO DE LA CIVILIDAD
Por: Juan Gabriel
Ocampo Hurtado.
…
03- ¿LLEGÓ LA ESPERANZA?
Por: Álvaro Salazar Marín.
…
04-
PASIVOS
AMBIENTALES, SUELO URBANO Y POLÍTICA PÚBLICA EN MANIZALES
Por:
Gonzalo Duque-Escobar.
…
05- LA ESTRELLA HÍDRICA
DE CALDAS: NUEVA ÁREA PROTEGIDA
Por: Margaret Sánchez.
…
06- EL AGUA EN CALDAS:
SUS PROBLEMÁTICAS Y SU GESTIÓN
Por: Consejo de
Redacción.
…
07- EL MAGDALENA CALDENSE
Por: Claudia Torres Arango y Gonzalo Duque-Escobar.
…
08- VACUNACIÓN CONTRA LA “FIEBRE APÁTICA”
Por: Humberto Salazar
…
09- LOS PUEBLOS
MÁS LINDOS DEL EJE CAFETERO DE COLOMBIA (2026)
Por: Angélica
& Samuel.
…
10- RISARALDA ES CONEXIÓN FÉRREA
Por: Humberto Tobón.
…
11- APERTURA DE PUERTO ANTIOQUIA CORREDORES LOGÍSTICOS Y COMPETITIVIDAD
Por: Alejandra Zapata Quinchía
...
12- EXALTACIÓN DE FERNANDO RODRÍGUEZ MUÑOZ. QEPD
Resolución Nª. 179-SMP Manizales
…
CAMPAÑAS CÍVICAS SMP
SOS POR EL AGUA DE MANIZALES
POR LOS DERECHOS BIOCULTURALES DE MANIZALES
POR LA CONECTIVIDAD REGIONAL
00- EDITORIAL: LA SMP DE
MANIZALES Y SUS QUEHACERES
Por: Antonio Franklin Muñoz Giraldo*
GRANDES PROYECTOS EN LA
SOCIEDAD DE MEJORAS PÚBLICAS DE MANIZALES.
Cerca de 42 ideas estamos
convirtiendo en proyectos, con miras a construir tejido social y construcción
de ciudad.
1.- La defensa y apropiación
de los derechos humanos en el que tenemos planeadas mesas de diálogo, foros y
llegar a la población posible, a través de la radio, caldas FM. 96.3, en el
horario de las 10 a.m. todos los miércoles, al igual que ir a las instituciones
educativas desde el preescolar hasta la universidad, con contenidos apropiados
según su nivel, lo mismo que a otras instituciones y a través de las redes
sociales.
2. Crear conciencia sobre el
medio ambiente, invitando al periodismo, y a todas las instituciones para la
defensa y apropiación de la temática. Por ejemplo, a los jóvenes a la siembra y
cuidado de los árboles, utilización correcta del agua, entre otros...
3.- El proyecto campañas
sobre “Evitemos el ruido”, ya desde el 2025 se hicieron presentaciones ante el
Concejo Municipal, la Asamblea Departamental, Secretarias de Educación, de Salud,
Desarrollo Comunitario, instituciones universitarias, la Cámara de Comercio, la
Personería y el SENA. Para esta campaña, se invitó a los alcaldes de varios
municipios dado que el alcance del proyecto es departamental,
Pensando que sea un piloto
para Colombia. Al frente de este proyecto está toda la junta directiva, con el
liderazgo de uno de sus miembros.
4.- Proyecto Semana de la
Participación Ciudadana, liderada por uno de los miembros de la Junta
Directiva. Hubo conferencias sobre el tema, las universidades reunieron a sus
estudiantes y a personal de sus instituciones. Otros miembros de la Sociedad de
Mejoras y del bus del POT, hicieron una vacunación simbólica contra la apatía,
en la cual más de 1000 personas recibieron el sticker y carnet de vacunación
con los compromisos de cómo debe participar en su barrio, en su vereda, en la
ciudad. Está actividad de vacunación también estuvo en los parques.
Este proyecto es continuo,
hasta llegar a la mayor población posible, creando conciencia ciudadana de que
todos los hijos de Manizales deben ayudarnos a construir ciudad. Tendremos más
adelante un foro para concluir en una verdadera política pública de la
participación ciudadana.
5.- Proyecto, "Centro
de educación para el liderazgo, la democracia, la participación y el desarrollo
comunitario", que inició en septiembre del 2025, haciendo gestión con la
Secretaria de Educación, para alcanzar lo que la ley que exige para su
funcionamiento. La Secretaria dio las pautas y los requisitos y la SMP los está
desarrollando, para hacer realidad este gran proyecto.
Vamos a dialogar con los
directores de grupo de colegios, a quienes los orientaremos sobre las
cualidades mínimas que deben tener los jóvenes como líderes, para que los
educadores los seleccionen en el término de un mes y luego los orientaremos con
cursos, diplomados y otros, para que en el futuro sean los líderes de la
ciudad.
Ya se están haciendo los
convenios con las Universidades Autónoma, de Manizales y de Caldas, la ESAP, la
Cámara de Comercio, el SENA, con las empresas de la Luker y Confa, y se está
proyectado comenzar máximo en julio dicho proyecto, con la dirección de la
Sociedad de Mejoras Públicas, en convenio con las instituciones enumeradas.
6.- Proyecto "De
regreso a nuestra ciudad, de regreso a Caldas, a nuestra patria Chica”. Se hará
el lanzamiento en una rueda de prensa planteada para el 24 de marzo del 2026, a
las 3:30 p.m., en el auditorio de la Sociedad.
7.- Proyecto; convertir el
Morro Sancancio en un verdadero sitio turístico, ecológico y de diversión sana,
cuidándolo en todos los aspectos. Igual, a su alrededor bien organizado un
desarrollo microempresarial. Se ha dialogado con seis de sus propietarios y en
convenio con la Cámara de Comercio, el SENA, la academia, los entes
gubernamentales y otras instituciones, será una realidad.
8.- Proyecto, sobre Área
Metropolitana Centro-Sur, para aportar un diagnóstico técnico, con ideas sobre
Movilidad integral y otros temas en los que se benefician los municipios al
pertenecer al área Metropolitana, todo a través de mesas de diálogo con
transportadores, los alcaldes, el gobernador, y autoridades nacionales de
planeación y de otras instituciones.
El jueves 19 de marzo se
hizo la cuarta mesa de diálogo de 9 a.m. a 5 p.m., en el auditorio de la
Sociedad de Mejoras y en junio, la comisión organizadora convocará a un foro
para establecer compromisos serios por parte de los invitados, sobre lo que
debe ser un área Metropolitana actuante, caminando seriamente en movilidad
integral y otros aspectos.
9.- Proyecto digitalizar la
biblioteca del archivo municipal. Un equipo de la Sociedad de Mejoras y de la
universidad de Caldas viene liderando y haciendo gestión al respecto. Para el
efecto se está gestionando ante la Gran Bretaña, un equipo especializado para
digitalizar los archivos, e instalarlo en la Sociedad para ofrecer el servicio
a entidades o empresas que requieran digitalización de archivos.
10.- Proyecto "Educación
financiera y empresarial desde el preescolar hasta la universidad" con el
fin, de formar para el futuro ciudadanos con autonomía, fomentar el empleo, mejorar la economía y el bienestar, buscando desarrollo para nuestras
ciudades, para lograr la independencia económica y abatir la informalidad; para
el efecto, se está dialogando con las
secretarias de educación, el ministerio de educación, y actores políticos, para
que se incorpore en los pensum escolares cono cátedra.
11. Proyecto "Cátedra
de historia, territorio, liderazgo y participación", con el fin de crear
el sentido de pertenencia al territorio para que como resultado del proceso se
formen verdaderos ciudadanos. Esta Cátedra que debe impartirse en todos los
niveles educativos, se está adelantando en conversaciones con varias
instituciones, incluyendo la Secretaria de Educación, el Ministerio de Educación,
y algunos colegios y educadores.
12.- Proyecto,
"Despertando la vocacionalidad microempresarial de puerta en puerta",
para que a través de la Alcaldía se contrate un administrador de empresas y una
trabajadora social, como responsables de que desarrollen el proyecto por cada
comuna y corregimiento.
13.- Proyecto, "Centro
de Conciliación con los abogados miembros de la Sociedad", para que se
ayude a las personas que necesitan orientación jurídica y sin medios económicos,
a dirimir conflictos familiares y sociales y por supuesto a defender los bienes
y situaciones jurídicas de la SMP.
14.- Proyecto, " la
casa para los Caldenses en Bogotá". En conjunto con la Colonia Caldense,
en Bogotá, se viene gestionando con la Gobernación, las alcaldías del
departamento, la Asamblea Departamental y otras personas e instituciones, hasta
lograr dicha casa, para que se nombre allí, por el Señor Gobernador un
embajador del departamento que va a gestionar relaciones nacionales e
internacionales, con el fin de promover la producción de los Caldenses
microempresarios, empresarios y artesanos, y en lo cultural a artistas y otros.
También la SMP tiene más de
28 ideas y proyectos que no se enuncian por limitaciones de espacio, labor que
exige dedicación, empeño, voluntad, conocimiento, gestión, respuesta
institucional, equipos de trabajo de la SMP, y líderes, que como un banco de
pensamiento, muestran compromiso con la Sociedad y la ciudad.
Agradecimientos a la Junta
directiva, a muchos miembros de nuestra institución, a la doctora Adela
Ceballos, al Dr. Gonzalo Duque, al Dr. Demetrio Antonio Arango, al Dr. Herman
Estrada, al Dr. Edison, al Dr. Humberto Salazar, a Carlos Arturo, al Dr. Álvaro
Salazar, a la doctora Esperanza Ocampo, al Dr. Oscar Marín, al Dr. Aníbal Marín,
al Dr. Torcuato, al Dr. German Conde, al Dr. Nicolás Castaño, a la Dra. Beatriz
Giraldo, a Natalia Moreno y a Doña Vilma nuestra Secretaria cuya diligencia y
compromiso se dan por descontados.
En fin, a todas las damas de
nuestra institución y demás miembros. Y por supuesto a la Secretaria de Educación,
a nuestras Universidades, a la Cámara de Comercio... solo en equipo y mucha
gestión y entrega, todo lo podemos lograr por el bien de un desarrollo integral
de nuestra ciudad.
Cuánto agradecimiento a
todos los socios de nuestra entidad, a las directivas de las universidades, de
las empresas, a la Alcaldía, secretarías de despacho, a la gobernación y
secretarias de despacho del departamento, a los medios de comunicación,
periodistas y a varias de las instituciones con quienes hacemos convenios para
lograr el desarrollo de todas nuestras propuestas.
Y por ende a las directivas
y columnistas de nuestra revista civismo, ya el número 506 desde 1938. Gracias
por sus grandes aportes a nuestra linda ciudad, nuestra Manizales del alma.
*Presidente, Sociedad de
Mejoras Publicas de Manizales**
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01- INCENDIO
DE LA CATEDRAL
Antigua Catedral Basílica de Nuestra Señora del Rosario, de Manizales.
Fuente, Tomada de Manizales de Ayer, en Web de la Alcaldía de Manizales.
Por: Albeiro Valencia Llano*
El 3 de julio de 1925 se
produjo el pavoroso incendio que afectó 32 manzanas del centro histórico y se
convirtió en la mayor tragedia de la ciudad en toda su historia. Ocho meses
después de la conflagración anterior los manizaleños seguían con emoción la
reconstrucción pues ya se estaban levantando 40 modernos edificios; había
optimismo, pero el sábado 20 de marzo, a las 5 de la mañana, empezó a salir un
hilo de humo de la parte alta del edificio Centro Social. Un par de novios que
salían de la catedral dieron la voz de alarma y a los pocos minutos las calles
eran hormigueros de gente en marcha precipitada hacia el lugar del siniestro. A
las cinco y treinta el fuego se había apoderado de la casa de don Alejandro
Gutiérrez y pasó a la de los señores Aquilino Villegas y Martiniano Gutiérrez.
En ese momento llegó el señor obispo, Monseñor Tiberio de J. Salazar y Herrera,
pero los fieles le cortaron el paso y no lo dejaban entrar a la catedral para
que no fuera víctima del fuego; sin embargo, entró con los sacerdotes y sacaron
los vasos sagrados y la Sagrada Eucaristía. Ante el ejemplo varios fieles
empezaron a colaborar y rescataron el bellísimo altar de bronce dorado, el
solio episcopal y los ornamentos eclesiásticos, las imágenes, el púlpito,
algunos armarios, mesas, columnas, repisas, candelabros, arañas,
confesionarios, sillones, sillas y consolas; lo único que tuvieron que dejar,
porque el fuego no dio tiempo, fue el valioso viacrucis.
El cuerpo de bomberos no
pudo salvar la catedral porque no tenía el equipo necesario para atajar
semejante incendio y, como desde el principio vieron que corría mayor peligro
el hermoso Palacio Municipal, concentraron todos los esfuerzos, en defender
dicho edificio. “Para la Catedral no pudo encontrarse ni una jarra de agua, ni
una simple escalera”; sobre estos penosos hechos anotó en forma crítica la
revista “Apostolado Doméstico”, que
“Merece especialísima mención en esta lucha contra este poderoso enemigo de la naturaleza, por su arrojo, el Padre Luis María Zuluaga, coadjutor de la Parroquial, del cual con extrañeza hemos visto que la prensa de la ciudad ha hecho caso omiso cuando a la vista de todos se vio que casi pierde la vida en medio de las llamas sufriendo una fuerte caída desplomándose con él un muro en los momentos en que le quitaba al fuego una viga”.
Cuando lograron controlar el incendio se retiraron los escombros y en el atrio se hicieron los preparativos para levantar el altar para la misa parroquial al día siguiente, que era domingo. Este día la plaza se empezó a llenar desde las ocho de la mañana y a las nueve en punto subió la gradería el señor obispo, acompañado de los sacerdotes de la ciudad; allí estaban también el señor gobernador, el alcalde, los concejales y los patricios Alejandro Gutiérrez, Félix Salazar y Pedro J. Mejía. En su oración dijo monseñor Salazar que “Nunca como en estos momentos habla un pastor a sus fieles con el alma tan llena de tristeza […] Pero tenemos que levantar el templo: tenemos que levantar sobre estas ruinas una casa digna morada de aquel Señor que siempre y en todo momento nos ha asistido […]”
La colecta fue generosa, el
presbítero Adolfo Hoyos Ocampo, el doctor Aquilino Villegas y el empresario
Pedro José Mejía pidieron las primeras limosnas; todos aportaron para la nueva
catedral según la capacidad económica de cada uno de los asistentes. De inmediato
el señor obispo nombró la junta para la construcción de la nueva catedral: de
acuerdo con el Libro de Actas, la Junta de Reconstrucción de la Iglesia
Catedral se instaló por el señor Obispo, Dr. Tiberio de J. Salazar y Herrera,
el día 24 de marzo, a las tres y media de la tarde en la casa episcopal. Estaba
integrada por los siguientes miembros: el señor obispo (presidente),
presbíteros Luis. E. Muñoz (vicepresidente) y Adolfo Hoyos Ocampo (secretario);
doctores Aquilino Villegas y Emilio Arias Mejía; don Manuel Felipe Calle y don
Genaro Mejía. En esta reunión se aprobó que se abriera un concurso nacional
para los planos de la nueva catedral. El plazo se fijó en 40 días.
En lo que tiene que ver con
el concurso nacional para la elaboración de los planos se presentaron los
proyectos de Benjamín Eduardo Dussan Canals (bogotano), de Jean Carlo Bonarda
(italiano) y de Manuel Rincón (colombiano), pero fue declarado desierto. Ante
esta situación se abrió un nuevo concurso y, el 19 de febrero de 1927, don Miguel
Gutiérrez envió desde París el siguiente cablegrama: “Obispo Manizales. Tres
arquitectos afamados harían proyecto de planos sesenta mil francos. Grupo
profesores darán opinión. Ustedes libertad escoger plano definitivo
acordárase”.
Los arquitectos pusieron
manos a la obra; participaron Julien Auguste Polti, Paul Tournon y Arq.
Pouteraud. Hubo otro proyecto impulsado con mucho entusiasmo por monseñor Darío
Márquez, quien lo contrató por la modesta suma de 500 pesos; el arquitecto que
lo diseñó fue G. Umbdenstock, conocido como “el Príncipe de los arquitectos de
Francia, Profesor de la Escuela de Bellas Artes y en la Politécnica, Arquitecto
en jefe del Gobierno y Arquitecto de la Catedral de Estrasburgo”.
El 4 de julio de 1927 la
junta seleccionó el proyecto del arquitecto francés Julien Polti quien presentó
planos con un estilo neogótico muy atrevido y la construcción se le adjudicó a
la firma de los italianos Pio Angelo Papio y Gian Carlo Bonarda. La monumental
obra se empezó a levantar sin pausa porque había liderazgo, entusiasmo y
recursos económicos. La primera fase de construcción de la catedral duró 17
meses, desde marzo de 1928 hasta agosto de 1929, cuando la crisis económica que
estalló en Estados Unidos fue atrapando a estos países.
El departamento de Caldas
quedó postrado debido a la parálisis de la producción y del comercio de café.
Para superar las dificultades se le ocurrió al presbítero Adolfo Hoyos Ocampo y
a la Junta de la Catedral organizar diferentes campañas para obtener fondos.
Estas actividades para
conseguir recursos contribuyeron a oficializar la llamada Semana de la
Catedral. Los organizadores nombraban comisiones que se encargaban de realizar
los diferentes programas; por ejemplo, en octubre de 1933 se efectuaron los
siguientes eventos: un bazar en el Parque de Bolívar, una conferencia del Dr.
Jaime Robledo Uribe, una exposición artística y venta de empanadas y golosinas
en varias parroquias; todas estas acciones aportaron importantes sumas de
dinero. La Sociedad de Mejoras Públicas, el padre Adolfo Hoyos Ocampo y las
entidades cívicas y religiosas, tenían una campaña permanente para conseguir
recursos. Un aviso publicitario decía: “La Catedral de Manizales será el
monumento más hermoso del arte gótico en Colombia. Si usted ama a la ciudad
coopere con sus donativos a su pronta realización. El señor cura de la
catedral, recibe lo que usted quiera darle. Ayúdelo”.
Después de la crisis
económica, cuando se reinició la construcción de la Catedral, los manizaleños
decían que la obra se estaba levantando a punta de empanadas, porque este
artículo se convirtió en el símbolo para conseguir recursos. Para esa época
había muchos tipos de empanadas, dependiendo del relleno y del encurtido o ají,
pero las más famosas eran las que vendía Petronila Zamora, más conocida como la
Mona Zamora; regaló muchas empanadas para la Catedral y por eso la gente decía
que se había ganado el cielo.
El pueblo asumió la
construcción de la catedral como su propia obra, pero los ricos de la ciudad
también ayudaron. Estaba encartado el padre Adolfo Hoyos porque necesitaba
cuarenta mil pesos para levantar las cuatro torres de las esquinas, su idea era
recoger un peso entre cuarenta mil personas; le comentó esta emergencia al rico
empresario Francisco Jaramillo Ochoa quien le dijo que hablara con otros tres
hombres de negocios y que entre los cuatro recogerían el dinero; dicho y hecho:
don Francisco donó la torre que se llamó San Francisco; don Marco Gómez Botero
financió la de San Marcos; don José Pablo Escobar, la de San Pablo, y don
Emilio Toro, la de Santa Inés.
Fue largo el proceso de
construcción de la Catedral debido a las frecuentes interrupciones por falta de
recursos, pero a los 10 años quedó lista, levantada en concreto armado. Cuando
terminó la parte propiamente arquitectónica se inició la otra etapa que tardó
varios años para confeccionar los detalles ornamentales: las esculturas
exteriores en cemento, los mármoles y maderas del presbiterio, los hermosos
vitrales y demás elementos de las ornamentaciones. Y los manizaleños lograron
el objetivo de construir el más grande, bello e imperecedero templo.
La Catedral quedó desnuda,
pero fue profusamente adornada con vitrales; al respecto dijo el arquitecto
Polti que “para estos decorados debe usarse principalmente el decorado de
vidrio, para lo cual existen en Limoges grandes pintores de vidrios místicos,
que le prestan particular belleza y decoro a una obra de esta calidad”.
Los preciosos vitrales de la
Catedral de Manizales son elementos prioritarios dentro de su patrimonio
artístico; diseñados por famosos artistas y realizados en varios talleres de
Europa y América. Los primeros fueron colocados por el arzobispo Luis Concha
Córdoba en el ábside, en la cúpula y en las capillas del primer piso y son
exquisitas obras de arte diseñadas por Nicolás Rambusch, maestro y diseñador de
la Casa Harold Rambusch de Nueva York, magistralmente ejecutados en Florencia
por el artista italiano Guide Polloni, imitan a la perfección los famosos
vitrales de la catedral de Chartres.
En los años 60 el párroco
Adolfo Hoyos organizó, en lo que hoy es la cripta, un taller de vidrieras
dirigido por el artista español catalán Ismael Font; allí se construyó el
vitral de la Santísima Trinidad que se instaló en el rosetón que está sobre las
puertas centrales que dan a la Plaza de Bolívar, y que luego fue mandado a
retirar, en 1968, por el arzobispo Arturo Duque Villegas para colocar el actual
rosetón que fue rediseñado en Cali por el artista español Mario Ayala.
“Presenta innumerables rosas de distintos colores para evocar la devoción al
Santo Rosario, pues nuestra Señora del Rosario es el título de la Catedral
Basílica”.
El arzobispo Duque Villegas
también ordenó colocar los vitrales elaborados por la Casa H. Gerente de París,
dirigida por los famosos hermanos Henri y Alfredo, que en la primera mitad del
siglo XIX fueron los encargados de la dirección de esta famosa fábrica de
vidrieras. Estos vitrales habían pertenecido a la Catedral de Bogotá y fueron
retirados a raíz de la remodelación a la que fue sometida, con motivo de la
visita del Papa Paulo VI a Colombia, en 1968.
Por último, la Catedral
Basílica Metropolitana de Manizales es una inmensa mole de cemento armado, con
un área de lote de aproximadamente 2.500 metros cuadrados y una altura de 106
metros. Fue declarada Monumento Nacional en 1984.
* Miembro de Número de la
Academia Colombiana de Historia. Imagen: Incendio de la Catedral - Manizales 1926.
…
02- JUAN HURTADO HENAO:
MAESTRO DE LA REPÚBLICA Y
CIUDADANO DE LA CIVILIDAD
Juan Gabriel Ocampo Hurtado*
I.
El origen de una vocación republicana
En
el corazón de la colonización antioqueña, en Sonsón, nació Juan de Jesús
Hurtado Henao el 2 de enero de 1900, hijo de José Marcelino Hurtado Naranjo y
María Filomena de Jesús Henao. “Nací con el siglo”, solía decir con tono
evocador, consciente de que su vida estaría marcada por el pulso de una nación
en construcción. Desde sus primeros años, la educación fue para él más que un
camino personal: era el instrumento para edificar ciudadanía y consolidar la República.
La
formación inicial en el Colegio Santo Tomás de Sonsón y luego en la Normal
Nacional de Varones de Manizales lo situó en la tradición pedagógica
republicana, inspirada en Pestalozzi y en las pedagogías activas introducidas
en Colombia por Agustín Nieto Caballero. Allí descubrió que la docencia no era
oficio, sino misión: formar ciudadanos útiles, virtuosos y patriotas capaces de
sostener la República con sus talentos y su conducta.
En la
urdimbre de esta historia se entrelazan no solo los hechos documentales, sino
también las voces que los preservaron. Entre ellas destaca la del Dr. Gabriel
Ocampo Londoño, figura señera de la vida cívica y educativa de Manizales, quien
fuera Presidente de la Sociedad de Mejoras Públicas, Secretario de Educación
del Departamento y del Municipio, y además yerno de Juan Hurtado Henao. Su
entrevista grabada en 1970, realizada con rigor y sensibilidad, constituye una
fuente primaria invaluable para la reconstrucción de este itinerario vital. En
aquel encuentro, cuya memoria quedó fijada en el registro sonoro, se recogieron
las palabras del maestro Hurtado con la fidelidad de un testimonio directo. Y
fue precisamente allí, como testigo presencial, donde el autor de este artículo
Juan Gabriel Ocampo Hurtado participó en la transmisión de una herencia
intelectual y afectiva que hoy se convierte en relato histórico. Así, la voz
del educador, la mirada del entrevistador y la memoria del testigo confluyen en
un mismo acto de preservación: el de mantener viva la luz que Juan Hurtado
esparció sobre la ciudad y la República.
II.
Chile: el laboratorio de ideas
En
1923, Hurtado viajó a Santiago de Chile para estudiar en el Instituto
Pedagógico de la Universidad de Chile, donde obtuvo títulos en Ciencias
Biológicas, Química, Filosofía y Psicología Experimental. Fue rector del Liceo
Federico Hanssen, profesor en el Seminario Conciliar y presidente de la
Federación de Estudiantes. Allí absorbió las ideas de Valentín Letelier y
Federico Hanssen, que concebían la educación como motor de emancipación social
y como deber del Estado.
El
lema de la Universidad de Chile, Veritas Lux Humanitatis (“La verdad es
la luz de la humanidad”), impregnaba la atmósfera académica. Esa consigna, que
vinculaba el conocimiento con la iluminación ética de la sociedad, encontró eco
años más tarde en la Universidad de Caldas, cuyo lema Lumina Spargo
(“Por doquier esparciendo luz”) fue utilizado desde sus orígenes y oficializado
en la década de 1960. La coincidencia entre ambos lemas revela la continuidad
de un proyecto educativo que concibe la universidad como faro de civilidad y
progreso. Hurtado, formado bajo la luz de Chile, se convirtió en portador de
esa misma claridad en Colombia, sembrando en Manizales una institución que,
como la chilena, entendía que la educación debía iluminar tanto el intelecto
como la vida pública.
III.
Director de Educación Pública de Caldas: la pedagogía republicana en acción
Entre
1930 y 1932, Hurtado convirtió la Dirección de Educación en un laboratorio de
transformación. Impulsó la Legión del Alfabeto, promovió la educación femenina,
instauró el Día del Libro y fortaleció el Instituto Universitario de Caldas. Su
estilo era claro: escribir era gobernar. Desde circulares y editoriales en La
Cátedra, interpelaba a los maestros: “¿Hace observar y pensar a sus
alumnos, o se limita a hacerlos repetir?” (Hurtado, 1931, p. 15).
Su
propuesta educativa trascendía el instruccionismo: buscaba articular lo
intelectual, lo moral, lo físico y lo social. Era una pedagogía activa,
republicana y humanista que anticipaba debates contemporáneos sobre la
educación como bien común y como instrumento de cohesión social.
IV.
El maestro y la ciudad: vínculo con la Sociedad de Mejoras Públicas
La
vida de Hurtado no se limitó a las aulas. Fue también un ciudadano comprometido
con la transformación urbana y moral de Manizales. Por ello, su relación con la
Sociedad de Mejoras Públicas de Manizales (SMP) fue natural y fecunda. Fundada
en 1912, la SMP se convirtió en guardiana de la civilidad, promotora de
parques, vías y espacios culturales. Hurtado compartía con ella la convicción
de que el progreso debía medirse en ciudadanía y dignidad, no solo en
infraestructura.
Reconociendo
esa convergencia, la SMP le otorgó un galardón honorífico, exaltando su
trayectoria como educador y su aporte a la ciudad. Este homenaje simbolizó la
unión entre el maestro y la civitas: la educación como obra pública y la obra
pública como educación. En Hurtado, la SMP encontró un aliado que concebía la
ciudad como aula extendida, donde cada espacio debía formar ciudadanos.
V.
La época de las universidades: materialización ideológica
1.
La Universidad Popular y el Instituto Politécnico
En
septiembre de 1946, el Consejo Directivo del Instituto Politécnico–Universidad
Popular eligió como rector a Juan Hurtado Henao. Esta institución, nacida del
impulso ciudadano y de sectores progresistas de Manizales, buscaba ofrecer
educación superior accesible y práctica, vinculada a las necesidades de la
región. Hurtado comprendió que la Universidad Popular debía ser un puente entre
la educación formal y las demandas sociales, un espacio donde la técnica y la
cultura se encontraran para servir al desarrollo regional.
Durante
su rectoría, fortaleció programas de ciencias básicas y promovió la idea de que
la universidad debía ser “popular” no solo en nombre, sino en espíritu:
abierta, inclusiva y comprometida con la comunidad. Esta experiencia fue
decisiva para articular la propuesta de una facultad de ingeniería vinculada a
la Universidad Nacional.
2. La Universidad Nacional de Colombia,
sede Manizales.
Imagen:
Palacio de Bellas Artes y Avenida del Centenario, Manizales 1950.
A
finales de 1946, Hurtado inició gestiones para que la Universidad Nacional de
Colombia organizara una facultad de ingeniería en Manizales. En un memorando
dirigido al rector Gerardo Molina, planteó la creación de una facultad con
especializaciones en minas, petróleo, electricidad, mecánica, química e
industria. El compromiso local era ofrecer instalaciones, sostenimiento inicial
y acompañamiento institucional.
La
respuesta de Molina, fechada en marzo de 1947, fue afirmativa. Ese mismo año se
adaptó el Palacio de Bellas Artes como sede provisional y se inició el proceso
de matrícula. En febrero de 1948 comenzó oficialmente la Facultad de Ingeniería
Mecánica de la Universidad Nacional en Manizales, con Hurtado como decano
fundador. Posteriormente, la facultad evolucionó hacia Ingeniería Civil y se
trasladó a Palogrande, consolidando su presencia en la zona universitaria.
La
creación de esta sede fue un hito histórico: significó la descentralización de
la educación superior en Colombia y la posibilidad de que Manizales se
convirtiera en polo académico. Hurtado entendía que la Universidad Nacional
debía ser el motor de modernización regional, y su liderazgo fue clave para que
la sede se consolidara como referente de ingeniería y ciencias aplicadas.
El
lema de la Universidad Nacional, “Libertad y Orden”, se complementaba
con la visión de Hurtado: una universidad que no solo formara profesionales,
sino ciudadanos capaces de transformar la sociedad. Su gestión como decano fue
reconocida por su rigor académico y su capacidad de articular alianzas con
sectores productivos y gubernamentales.
3.
La Universidad de Caldas
En
paralelo, Hurtado impulsó la creación de la Universidad de Caldas, fundada en
1943 como Instituto Universitario y transformada en universidad en 1945. Entre
1952 y 1954 fue su rector, promoviendo proyectos como residencias estudiantiles
y fortaleciendo programas de medicina, derecho y ciencias sociales.
Durante
su rectoría, Hurtado insistió en que la universidad debía ser un espacio de
formación integral, donde la ciencia y la cultura se encontraran para servir al
bien común. Promovió la creación de bibliotecas, residencias y espacios de
encuentro estudiantil, convencido de que la vida universitaria debía ser
también vida ciudadana.
La
Universidad de Caldas se convirtió en símbolo de identidad regional, y Hurtado
fue reconocido como uno de sus arquitectos fundacionales. Su visión de una
universidad abierta, inclusiva y comprometida con la sociedad sigue vigente en
la misión institucional actual.
4.
La articulación entre las tres universidades
La
trayectoria de Hurtado en la Universidad Popular, la Universidad Nacional y la
Universidad de Caldas revela una continuidad ideológica: la educación como
proyecto de Nación y como obra ciudadana. Cada institución representaba un
aspecto de su visión:
La
Universidad Popular: la educación accesible y vinculada a la comunidad.
La
Universidad Nacional sede Manizales: la educación técnica y científica como
motor de modernización regional.
La
Universidad de Caldas: la educación integral y humanista como faro de
civilidad.
En
todas ellas, Hurtado dejó una impronta de rigor académico, compromiso social y
visión republicana. Su legado es inseparable de la historia universitaria de
Manizales y de la región cafetera.
VI.
El Instituto Antioquia: el último proyecto
En
1959, Hurtado fundó el Instituto Antioquia en Medellín, del cual fue rector
hasta 1980. Allí instauró métodos basados en respeto, creatividad y trabajo
colaborativo, situando al estudiante como eje del proceso educativo. Fue su
último proyecto, pero también la síntesis de su vida: una educación
integradora, innovadora y transformadora.
VII.
El legado y el galardón
El
galardón otorgado por la SMP a Juan Hurtado no fue un gesto aislado. Fue la
afirmación de que su vida pertenecía tanto a la historia universitaria como al
relato mayor de Manizales como ciudad de civilidad. En él se funden dos
fuerzas: la del maestro que sembró generaciones y la de la institución que
cultivó ciudadanía.
Su
legado continúa vivo en las universidades que ayudó a fundar, en las políticas
educativas que impulsó y en la memoria de la SMP, que lo reconoció como
ciudadano ejemplar. Hurtado encarnó la unión entre educación y civismo, entre
aula y plaza, entre palabra y obra.
Legado
socio económico de Juan Hurtado
En
la vastedad de su obra, Juan Hurtado Henao dejó una huella que trasciende las
fronteras de la pedagogía para convertirse en cimiento del desarrollo
socioeconómico de Caldas y de la región cafetera. Comprendió que la educación
no era únicamente un ejercicio de transmisión de saberes, sino la palanca que
podía transformar la estructura productiva, dignificar el trabajo y abrir
horizontes de progreso colectivo. Al fundar instituciones, al dignificar el
magisterio y al irradiar la luz del conocimiento en cada aula y cada plaza,
Hurtado convirtió la enseñanza en motor de modernización, en semilla de
ciudadanía y en brújula de desarrollo. Su legado, entonces, no se mide solo en
universidades y programas académicos, sino en la capacidad de una región entera
para reconocerse en la educación como su más fecunda herramienta de prosperidad
y civilidad.
Bibliografía
Báez Osorio, J. (2004). La pedagogía
pestalozziana en Colombia. Bogotá: Universidad Pedagógica Nacional.
Duque-Escobar, G., & Torres Arango, C. (2024,
junio 28). SMP Manizales: 112 años de civilidad. Blog de Godues.
Hurtado, J. (1931). Informe de la Dirección de
Educación Pública de Caldas. Manizales: Gobernación de Caldas.
Hurtado, J. (1953). Carta de jubilación al Gobernador
de Caldas. Archivo de la Universidad de Caldas.
Ocampo Londoño, G. (1970). Entrevista a Juan
Hurtado Henao. Archivo familiar.
Ocampo Hurtado, J. G. (2025). Juan Hurtado:
Itinerario de formación, creación y legado. Revista Aleph, U.N. de Col..
Universidad de Chile. (s.f.). Misión y visión
estratégica. Universidad de Chile. Recuperado de https://uchile.cl
Universidad de Caldas. (2013, marzo 1). Aprenda a
utilizar y reconocer el logotipo de la U. de Caldas. Consultorio de Diseño.
Recuperado de https://ucaldas.edu.co
Universidad de Caldas. (2023, mayo 27). Lumina
Spargo. La Patria. Recuperado de https://lapatria.com
Valencia Llano, A., & Gómez Giraldo, J. (1994). Historia
de la Universidad de Caldas. Manizales.
*Docente Universidad Nacional de
Colombia.
**
03- ¿LLEGÓ LA ESPERANZA?
Por: Álvaro Salazar
Marín*
En agosto de 2022, editamos
desde el Centro de Estudios Independientes Editorial Color Tierra, el libro
VICTIMAS DEL DESARROLLO entre el desespero y la esperanza. Hoy, vemos con
complacencia el fruto del trabajo colectivo del CABILDO ABIERTO COMUNAL COMUNA
SAN JOSÉ Y PLAZA DE MERCADO y la comunidad de Manizales y nos preguntamos ¿La
quinta es la vencida? ¿Tendrá la administración municipal el talante para
generar la esperanza de resarcir tanto daño?
El Macroproyecto
de Interés Social Nacional (MISN) para el Centro Occidente de Colombia - San
José, anunciado formalmente mediante la Resolución 1464 de 2008 del
Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, representó la
apuesta urbanística más ambiciosa del Gobierno Nacional para transformar el
corazón de Manizales. Este acto administrativo fundamentó la necesidad de una intervención
de gran escala debido al agudo deterioro del tejido social en la Comuna San
José, caracterizada por los indicadores de calidad de vida más bajos de la
ciudad y una alta vulnerabilidad ante riesgos inminentes de incendios y
deslizamientos en sus laderas.
Bajo esta resolución,
el proyecto se concibió con los siguientes fines primordiales:
●
Provisión y gestión de suelo urbano:
Ejecutar operaciones integrales para garantizar la disponibilidad de terrenos
destinados prioritariamente a la construcción de Vivienda de Interés Social
(VIS) y de Interés Prioritario (VIP).
●
Gestión del riesgo y reubicación:
Adelantar el reasentamiento de las familias localizadas en zonas de alto
riesgo no mitigable, sacándolas de asentamientos precarios para ofrecerles
condiciones de habitabilidad dignas y seguras.
●
Dotación de infraestructura y equipamientos:
Construir y fortalecer la red de equipamientos colectivos urbanos, generar
nuevos espacios públicos y optimizar los sistemas de movilidad para revertir el
deterioro físico de la zona central.
●
Competitividad y desarrollo económico:
Reactivar la actividad institucional, comercial y de servicios en un sector
estratégico de la ciudad, buscando que Manizales sea más competitiva en lo
social y productiva en lo económico.
●
Articulación institucional y privada:
Garantizar la actuación coordinada del Estado en todos sus niveles junto a la
participación del sector privado para la creación de infraestructura de escala
regional y nacional.
1. El Macroproyecto San José (MSJ) en Manizales, adoptado
originalmente mediante la Resolución 1453 de 2009, fue presentado como
una intervención urbana de "interés social nacional" destinada a
transformar 111 hectáreas de la Comuna San José. La promesa oficial incluía la
redensificación del sector, la construcción de 3.500 viviendas de interés
social y prioritario (VIS/VIP), y la mejora de la calidad de vida de 25.000
habitantes. Sin embargo, a través de los años y de documentales como
"Viviendo la Comuna" y registros de prensa que narran esta "promesa
rota", la realidad ha derivado en lo que la comunidad y la academia
denominan un "macrodesastre".
2. Las Modificaciones
a la resolución que adoptó el MISNSJM desestructuraron su esencia social. Según la Comisión
de la Verdad de la Comuna San José (CVCSJ), este periodo se caracterizó por un
enfoque de especulación inmobiliaria y "volteo de tierras".
●
Cambio de Usos del Suelo: Se eliminó la prioridad de vivienda social para
dar paso a la vivienda no VIS y usos comerciales en la denominada
"Zona Mixta", buscando beneficios para el sector privado por encima
del interés colectivo.
●
Exclusión de Recursos: Se excluyeron recursos públicos que originalmente
apalancaban el componente social, mientras la inversión total proyectada saltó
de $251.000 millones a cifras astronómicas sin una ejecución proporcional.
●
Desplazamiento Forzado Intraurbano: La gestión se centró en la demolición masiva
y aleatoria de viviendas, forzando la salida de entre 18.000 y 20.000
habitantes.
3. Impacto Social:
Educación, Vivienda y el Paisaje de la Ruina
Los videos y
testimonios documentan un panorama de "renovación vs. ruina".
La demolición de equipamientos vitales como las escuelas Jesús María
Guingue, Sagrado Corazón, Galán, Ricardo Jaramillo, Marulanda correa, dejó
un vacío cultural y social profundo. A pesar de la destrucción de miles de
hogares, tras 17 años la ejecución de vivienda nueva apenas alcanza el 9%.
4. La Victoria
Cívica: Sentencias de Acción de Cumplimiento
Frente a esta
exclusión sistemática, líderes comunitarios interpusieron la Acción de
Cumplimiento (Rad. 2021-277). En 2022 y confirmado en 2023, la justicia
declaró que el Municipio de Manizales y la Empresa de Renovación Urbana
(ERUM) incumplieron el deber de participación democrática.
El fallo judicial
ordenó:
1.
Declarar el incumplimiento del Artículo 4 de la Ley 388 de 1997.
2.
Formalizar mecanismos reales y efectivos de participación para la reformulacion
del Macroproyecto, escuchando a los voceros legítimos de la comunidad.
3.
Garantizar que la participación no sea una "somera reunión" o
simple información, sino una concertación auténtica sobre las decisiones
que afectan el hábitat.
POR FIN LLEGÓ LA
JUSTICIA
La sentencia de
segunda instancia proferida por la Sección Primera del Consejo de Estado el
19 de febrero de 2026 (Rad. 17001-23-33-000-2023-00270-01) marca un hito
judicial definitivo para el Macroproyecto San José (MSJ), en los siguientes
puntos:
·
.Reconocimiento de Fallas Institucionales
La sentencia resalta
puntos críticos expuestos por los entes de control y la comunidad:
1.
Ineficacia de la ERUM: Se menciona que las respuestas de la ERUM fueron
incoherentes con la realidad del territorio y que la empresa no asumió su rol
en la ejecución del POT.
2.
Liquidación de la ERUM: El fallo toma nota del escenario institucional
actual donde se ordenó la liquidación de la ERUM (Decreto 002 de 2024),
aclarando que esto no debe significar la paralización del macroproyecto, sino
una reestructuración de su gerencia.
·
Amparo del Derecho Colectivo al Desarrollo Urbano Ordenado
El Consejo de Estado
decidió revocar parcialmente la sentencia de primera instancia del
Tribunal Administrativo de Caldas y, en su lugar, amparar el derecho
colectivo a la realización de desarrollos urbanos ordenados, que respeten
las disposiciones jurídicas y prioricen la calidad de vida de los habitantes.
La sentencia reconoce que, tras más de 17 años, el proyecto no acredita una
gestión técnica ni financieramente sólida, lo que ha generado un deterioro
progresivo de la zona.
·
Órdenes para la Reformulación del Macroproyecto
La alta corte
impartió órdenes concretas para rescatar el proyecto de su estado de
ineficacia:
●
Solicitud de Modificación Obligatoria: Ordenó al Municipio de Manizales y al
sucesor procesal de la ERUM (dado que esta se encuentra en liquidación)
presentar ante el Ministerio de Vivienda una solicitud formal para modificar la
Resolución 0544 de 2017.
●
Correcciones Integrales: Esta solicitud debe corregir los vacíos financieros,
jurídicos, urbanísticos y técnicos identificados durante el proceso
judicial.
●
Priorización Nacional: Se ordena al Ministerio de Vivienda priorizar este
estudio y dar una respuesta definitiva en máximo 6 meses, verificando la
consistencia cartográfica, la actualización de costos y la coherencia en el reparto
de cargas y beneficios.
●
Articulación con el POT: El municipio debe formular un plan de ejecución
que esté plenamente articulado con el Programa de Ejecución del Plan de
Ordenamiento Territorial (POT) vigente.
En conclusión, el Consejo de Estado
determina que el Macroproyecto San José, tal como está planteado en sus
resoluciones vigentes, es inviable y vulnerador de derechos, obligando a
las autoridades a rediseñarlo bajo criterios de participación real y
sostenibilidad financiera.
Para cumplir con los
fallos del Consejo de Estado (2026) y las Sentencias de Acción de
Cumplimiento (2022/2023), la nueva resolución debe fundamentarse en la Participación
Democrática (Art. 4, Ley 388 de 1997) y la protección a moradores.
Artículos Esenciales
del Nuevo Proyecto de Resolución:
●
Artículo 1. Objeto: Reformular integralmente el Macroproyecto San José para corregir los
vacíos financieros, urbanísticos y técnicos identificados por la justicia,
priorizando el remedio al daño social causado.
●
Artículo 2. Participación Ciudadana Efectiva: Establecer un
mecanismo de concertación auténtica (no solo socialización) con el
Cabildo Abierto Comunal y voceros legítimos, donde las decisiones sobre el
territorio sean validadas por la comunidad.
●
Artículo 3. Prioridad de Vivienda: Destinar los terrenos adquiridos
primordialmente a la construcción de Vivienda de Interés social, dando
aplicación a los decretos sobre subsidios de vivienda, un volver a la
autoconstrucción, con y para los habitantes originales de la comuna y de
las laderas de riesgo, garantizando su retorno voluntario.
●
Artículo 4. Sistema de Cargas y Beneficios: Restablecer el equilibrio financiero
incorporando la captura de plusvalías urbanas para financiar
equipamientos sociales, parques y la reconstrucción de las escuelas demolidas.
●
Artículo 5. Protección a Moradores: Expedir e implementar una normativa estricta
de protección que impida nuevos desplazamientos y garantice condiciones dignas
para quienes permanecen en el sector.
●
Artículo 6. Plan de Ejecución y Seguimiento: Definir metas
anuales, indicadores de avance predial y un cronograma vinculante, bajo la
vigilancia de un Comité de Verificación que incluya a la Personería, la
comunidad y entes de control.
Esta reformulación
debe ser articulada con el POT vigente de Manizales, eliminando la
autonomía arbitraria que las modificaciones previas otorgaron a las unidades de
gestión en detrimento del interés general.
Esta vivencia nos
llama como integrantes de la SOCIEDAD DE MEJORAS PÚBLICAS a que presentemos un
proyecto de acuerdo municipal sobre POLÍTICA PÚBLICA DE VIVIENDA para
Manizales, incluyendo revivir la CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR y la creación del
BANCO DE TIERRAS de Manizales, con los terrenos adquiridos en desarrollo del
macroproyecto para con la comunidad, autoREconstruir la comuna con el aporte de
los terrenos por parte del municipio.
*Administrador de Empresas Agropecuarias, Miembro SMP de Manizales y Miembro del Bus del POT.
**
04- PASIVOS AMBIENTALES, SUELO URBANO Y POLÍTICA PÚBLICA EN MANIZALES
Por: Gonzalo Duque Escobar*
Urge un nuevo modelo de desarrollo urbano y de ocupación del territorio para Manizales; primero, para corregir un uso conflictivo del suelo y expansionista del territorio, que al favorecer la especulación con la plusvalía urbana y concentrar la inversión en infraestructura social y productiva, además del deterioro ambiental causa la fragmentación espacial y social de la ciudad y estimula las invasiones en zonas de riesgo propiciando el incremento de pasivos ambientales; y segundo, porque a la luz de la planificación moderna, pensado en ciudades innovadoras y competitivas, no se contempla a fondo la integración urbana para generar sinergias territoriales y complementar la economía en el marco de la Ciudad Región, como estrategia de una moderna revolución urbana.
Imagen 1: Invasión en Altos de
Samaria-Manizales, Fuente, La Patria 2022.
En Manizales para las invasiones que
involucra a unas 5000 personas carentes de vivienda, en 2025 el ministerio
público solicitó a la Alcaldía realizar un plan de prevención y de mitigación
que solucionara esta problemática, a la cual se suman unas 4000 viviendas en
riesgo por deslizamientos que conforman el pasivo ambiental de la década de
1960-1990, ubicadas en ladera urbanas con una historia de desastres de los
cuales existen registros de eventos históricos que han afectado viviendas y
familias, con evacuaciones sistemáticas y frecuentes daños materiales. (Ver
Imagen 1)
A dicha problemática del suelo advertida en procesos que acentúan las inequidades, como la fragmentación y renovación urbana, la presión sobre la selva andina, y las zonas de riesgo de la periferia, se suman las dinámicas incontroladas de expansión de la frontera urbana por quienes controlan el modelo de ocupación territorial, para mantener la distribución inequitativa de cargas y beneficios y la separación de costos y utilidades, asociada a la actividad urbanizadora. Siendo así, la ciudad requiere de políticas públicas para una planificación, en la que el modelo de ocupación del territorio incluya estrategias de “crecimiento hacia adentro” mediante la dotación de infraestructura social y económica descentralizada financiada con la plusvalía urbana, y la preservación de su estructura ecológica para que el suelo cumpla su función social y ecológica.
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Imagen 2: La vulnerabilidad en Manizales
por Factores Naturales. A.C. Chardon 2004.
Como reflexión, no olvidemos que Colombia,
en virtud del enfoque neoliberal de la Constitución de 1991, además de
privatizar la salud y la educación, desmanteló el Distrito de OOPP, el Inurbe y
el ICT, bajo la premisa de que, si el Estado ofrece esos servicios y hace las
obras públicas, ¿qué mueve la economía? Esto puede explicar la desaparición de
la caja de la vivienda popular y la carencia de un banco de tierras para
Manizales, buscando fortalecer el mercado inmobiliario.
Esta problemática que no es exclusiva de un
sector sino que afecta las laderas de la ciudad, fue estudiada en 2006 por la
Doctora Anne Catherine Chardon, por entonces Profesora de la Maestría en
Hábitat y de la Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo de Escuela de
Arquitectura y Urbanismo Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales, quien
elaboró un estudio sobre las amenazas naturales y la vulnerabilidad global para
la ciudad, en cuyo resultado expresa que no sólo existe una fuerte correlación
entre las coacciones impuestas por el medio natural y las condiciones
socioeconómicas de las poblaciones que lo ocupa, sino que también la
vulnerabilidad global de los barrios de la ciudad se asocia a su estrato
socioeconómico. (Ver Imagen 2)
Siendo así, tomemos como ejemplo la Comuna San José, antes denominada Comuna 2, una de las 12 comunas de Manizales, la cual está conformada por 8 barrios y más de 25 mil habitantes, tiene 74 hectáreas de extensión y limita con las comunas de Atardeceres, Cumanday, Estación y Ciudadela del Norte.
Imagen 3: Concentración de deslizamientos
de 38 años sobre la ladera Norte de Manizales.
Al examinar la historia de los
deslizamientos de Manizales, puede encontrarse que en 38 años transcurridos
entre 1960 y 1998, en la ciudad se reportados 518 deslizamientos, la mayoría de
ellos asociados a las zonas subnormales de la ladera Norte en los sectores
atrás señalados, seguida de las áreas de la ladera Sur vecinas a la Quebrada
Marmato. (Ver Imagen 3)
Entonces, en lugar de reducir la plusvalía
del 50% al 30% que es lo que se hace en Manizales, lo que le pasa factura a los
precarios recursos requeridos para una inversión social que exige
infraestructura básica que cierre brechas en el hábitat de los sectores
deprimidos de la ciudad, se propone recuperar dicha tasa para financiar el
desarrollo de planes parciales combinados con la estrategia Barrios de Paz del
Min-Vivienda, como estrategia que permita resolver las invasiones y dar curso a
programas participativos de mejoramiento y reubicación de vivienda social,
además del tratamiento de las zonas inestables como estrategia de adaptación al
cambio climático que ayuda a saldar los pasivos ambientales de la Ciudad.
Con el creciente cambio climático y de conformidad con los estudios del IDEAM 2015, en la zona urbana de Manizales y respecto a los parámetros del período 1976-2005-las precipitaciones se irán incrementando gradualmente en unos valores probables, cuyas cuantías más probables podrían ser: 10% para el 2040, un20% al 2070 y un 30% al 2100. Como referente si en los años 1990, Manizales creo la UNGRD como responsable de la coordinación interinstitucional de la gestión del riesgo de desastres, y en 1994 formuló el Plan Integral para la Prevención de Desastres y Atención de Emergencias en Manizales (PADEM), la pregunta ahora es, por que no crear una política pública financiadas con la Plusvalía Urbana, en la que la mitigación del riesgo existente, le apueste a los problemas estructurales relacionados con las invasiones, la plusvalía urbana y la función social y ecológica del suelo.
Imagen 4: Escenarios de Cambio Climático
para Manizales al 2100. Corpocaldas Con base en IDEAM (2015)
Cuando la amenaza del cambio climático
arrecia, se requiere prevenir la conformación de guetos urbanos fruto de un
modelo conflictivo de ocupación del territorio, ya que si cerca de 4000
viviendas populares son los pasivos que penden sobre las frágiles laderas en
alto riesgo, entonces en el caso de San José ¿por qué no invertir en obras para
estabilizar el terreno y mejorar unas mil viviendas, como parte del Plan
Parcial?, e igualmente, ¿por qué no implementar un plan parcial en el marco de
los Barrios para la Paz ya reglamentada por el Minvivienda donde la
autoconstrucción entra para ser aplicada en los sectores informales en el Alto
Samaria y la Quebrada del Guamo donde además de lo señalado se incluya
infraestructura de SS.PP.?
Imagen 5: Asignación de usos del Suelo en
el POT de Manizales
Si bien la solución pasa por las obras de
estabilidad de laderas y control de agua que se han incorporado a la ingeniería
de la ciudad durante más de medio siglo, gracias al concurso de Corpocaldas con
el apoyo de la academia, Manizales requiere desarrollar no sólo una cultura del
agua sino también de laderas, aunque estas prácticas deben incorporar nuevos
elementos y políticas públicas con contenido social y enfoque biocéntrico para lograr
una gestión integral de riesgos que además de hacer sustentable y resiliente la
ciudad, la haga viable para los más pobres sin violar los principios
ecológicos.
Como conclusión: Si el modelo neoliberal,
basado en la privatización, desregulación y mercantilización, ha intensificado
la pobreza al tratar el suelo como una mercancía especulativa en lugar de un
derecho humano, entonces la política urbana contemporánea, vinculada a la
problemática de la propiedad del suelo para familias pobres carentes de vivienda,
requiere de instrumentos que permitan incluso la expropiación pública de
terrenos privados y la regularización dominial del suelo, soportadas en
una política de inclusión que posibilite el acceso a los servicios de
infraestructura básica.
Siendo así, en Manizales, donde las
invasiones avanzan en terrenos no aptos y la mayoría de estos asentamientos
informales se ubican en zonas de riesgo, habrá que tomar decisiones orientadas
hacia una distribución equitativa de cargas y beneficios, e imponerle límites a
los apetitos del mercado inmobiliario, controlando los procesos especulativos
del suelo para prevenir un modelo conflictivo de ocupación del territorio
caracterizado por el deterioro de los servicios ambientales, la separación
entre costos y beneficios en la explotación del uso del suelo, la fragmentación
social y espacial del territorio, y la vulnerabilidad frente a la creciente
amenaza del cambio climático.
* Ponencia para evento del Ministerio
Público a través de la Personería de Manizales, programado para tratar el tema
que aquí se aborda, el 16-02-2026.
…
05- LA ESTRELLA HÍDRICA DE CALDAS: NUEVA ÁREA
PROTEGIDA
Por: Margaret
Sánchez*
Imagen:
El Distrito Regional de Manejo Integral DRMI es un área protegida que colinda
con las reservas Río Blanco y El Diamante, abarca 335 predios en Manizales,
Neira, Salamina, Aranzazu y Marulanda. Foto | LA PATRIA
El
Consejo Directivo de Corpocaldas, en sesión extraordinaria este martes (24 de
febrero), aprobó con 11 votos a favor la declaratoria del Distrito Regional de
Manejo Integral Estrella Hídrica de Caldas, en pro del agua y la biodiversidad
Se
trata de una nueva área protegida para el departamento de 23.972 hectáreas (h),
cubre 18 veredas de los municipios de Manizales, Neira, Salamina, Aranzazu y Marulanda.
Caldas
contaba con 38.444 h en áreas protegidas, y con la declaratoria de la Estrella
Hídrica ahora suma 62.414 h. Es decir, pasó de un 5,1% de su territorio con
áreas protegidas a un 8,4%.
“Esto
garantizará el agua, la flora y la fauna de este sector y los servicios que
estos recursos naturales le brindan a la economía”, explicó el director de la
Corporación, Germán Alonso Páez Olaya, en entrevista con LA PATRIA en noviembre
pasado.
Durante
la sesión del Consejo Directivo, Jorge Hernán Lotero Echeverri, subdirector de
Biodiversidad y Ecosistemas de Corpocaldas, explicó que además del trabajo
técnico, para la formulación de la Estrella Hídrica se realizaron 61 espacios y
mesas de trabajo en los que hubo 1.005 participantes.
En
estos encuentros se definió el nombre de “Estrella Hídrica”, porque allí nacen
ríos que abastecen la cuenca de los ríos Cauca y Magdalena, y alimentan los
acueductos de varios municipios del departamento.
“Son
de gran importancia para provisión servicios ecosistémicos principalmente del
agua para 250 mil habitantes, una cuarta parte de la población de Caldas”,
expresó Lotero Echeverri en su exposición.
Esta
iniciativa fue liderada por Corpocaldas, la Gobernación de Caldas, Más Biomas y
Naturaleza y Cultura Internacional (NCI), y apoyada por Andes Amazon Fund (AAF)
y Re:wild.
Sobre la delimitación de la Estrella Hídrica de
Caldas
La
delimitación propuesta se realiza a partir de los objetivos y valores objeto de
conservación, los cuales proponen preservar los ecosistemas: bosque altoandino,
bosque Subandino, páramo y humedales ubicados en la convergencia de las cuencas
del río Tapias y otros afluentes directos al Cauca, Guarinó y Chinchiná en
Caldas. El área posee aproximadamente 77% de coberturas naturales, donde más
del 60% del área total corresponde a coberturas de bosque denso alto de tierra
firme y de bosque denso bajo de tierra firme.
Las
áreas abastecedoras de acueductos para consumo humano (ABACOS) presentes y las
rondas hídricas, benefician de manera directa a más de 250.000 habitantes.
La
totalidad del área propuesta está superpuesta con la Reserva Forestal Central
de Ley 2da, tanto en zonificación tipo A y tipo B.
Además,
la delimitación del área propuesta considera como elemento clave la inclusión y
conectividad de los predios públicos presentes, propiedad de la Gobernación de
Caldas y de los municipios de Aranzazu, Neira, Marulanda, La Dorada y
Manizales.
Área
de la Estrella Hídrica de Caldas en cada municipio:
Marulanda: 13.550 hectáreas
Neira: 6.660 hectáreas
Aranzazu: 2.332 hectáreas
Salamina: 725 hectáreas
Manizales: 705 hectáreas.
Sobre la categoría de
Distrito Regional de Manejo Integral
Espacio
geográfico en el que los paisajes y ecosistemas mantienen su composición y
función, aunque su estructura haya sido modificada y cuyos valores naturales y
culturales asociados se ponen al alcance de la población humana para
destinarlos a su uso sostenible, preservación, restauración, conocimiento y
disfrute.
El
área mantiene la composición de elementos físicos y bióticos de los sistemas
biológicos en sus distintos niveles de organización y la función de los
diferentes procesos e interacciones ecológicas.
La ruta declaratoria a partir de la concertación de intereses en el territorio busca mantener un equilibrio entre el desarrollo de actividades productivas agrícolas y pecuarias con los predios de propiedad privada en los que se desarrolla esta actividad y el uso sostenible, la restauración ecológica, la preservación de los ecosistemas presentes.
Objetivos
de Conservación de la Estrella Hídrica de Caldas
1.
Preservar los ecosistemas de bosque altoandino, bosque subandino, páramo y
humedales presentes en la convergencia de las cuencas del río Tapias y otros
afluentes directos al Cauca, Guarinó y Chinchiná, asegurando su integridad
ecológica y su función en la provisión de servicios ecosistémicos.
2.
Mantener la regulación hídrica en las microcuencas abastecedoras de acueductos
comunitarios (ABACOS) presentes en la convergencia de las cuencas del Tapias y
otros afluentes directos al Cauca, Guarinó y Chinchiná, como aporte a la
seguridad hídrica de las comunidades de los municipios de La Dorada, Neira,
Salamina, Aranzazu, Filadelfia y Manizales.
3.
Mejorar la conectividad ecológica a partir de procesos de restauración en la
matriz del paisaje presente en la convergencia de las cuencas del Tapias y
otros afluentes directos al Cauca, Guarinó y Chinchiná, contribuyendo a la
recuperación de corredores ecológicos en la cordillera Central del departamento
de Caldas.
4.
Usar sosteniblemente la biodiversidad y el territorio por parte de las
comunidades presentes en la convergencia de las cuencas del Tapias y otros
afluentes directos al Cauca, Guarinó y Chinchiná, fortaleciendo prácticas
productivas y culturales tradicionales, contribuyendo al mejoramiento de
actividades agrícolas y pecuarias, la investigación participativa y la
educación ambiental como estrategias de conservación integradas con el
bienestar local.
Tras
la aprobación de la nueva área protegida el paso a seguir a que la Mesa de
Gobernanza del Distrito Regional de Manejo Integral Estrella Hídrica de Caldas
se defina el plan de manejo y de trabajo con los municipios, las comunidades
locales y demás actores para garantizar el cumplimiento de esos objetivos de
conservación y se mantengan en el tiempo.
*Editora de Noticias; La
Patria. 2026-02-24
**
06- EL AGUA EN CALDAS: SUS PROBLEMÁTICAS
Y SU GESTIÓN
Por: Consejo de Redacción.
…
Introducción
Imagen
6.2: Caldas: Ruralidad. Mapa Físico y Jurisdicciones. Gobernación, DANE e INVIAS.
Si
en Colombia, donde las aguas subterráneas son la mayor proporción del agua
dulce, ya que es 69 % del agua dulce apenas el 31 % restante del agua dulce
está en lagos y ríos. Y si pese a su enorme oferta hídrica el 50% del agua del
país es de mala calidad y aparecen regiones con acceso limitado al vital
líquido, también en la biorregión caldense conscientes de que este territorio
es un jardín deforestado, Caldas debe ordenar su territorio en función del
patrimonio hídrico, con acciones asociadas al páramo, a los bosques de las
cuencas abastecedoras y al modelo agroindustrial, para lograr la seguridad
hídrica, y sobre todo planificando el agua en los municipios ambientalmente más
comprometidos de cara al cambio climático.
En
Caldas, para el sistema subterráneo sobresalen las zonas de recarga de las
áreas cordilleranas de páramo y sectores vecinos de gran cobertura boscosa, o
las regiones del Oriente caldense donde la copiosa precipitación explica un
recurso hídrico excedentario, que exige aprovechamientos hidroenergéticos
responsables. Y si como acuíferos, para la ecorregión cafetera sobresalen el
Valle del Magdalena y los valles de los ríos La Vieja y Risaralda, para el área
Metropolitana de Caldas está el pequeño reservorio de Santágueda, como
patrimonio estratégico que a futuro resulta fundamental para el desarrollo
agroindustrial de Neira, Palestina y Manizales.
Imagen
6.3: Caldas: cuencas hidrográficas, y Acuíferos y zonas de recarga. Fuente: Corpocaldas
En
la problemática del agua, hace 10 años se había recomendado que los gestores de
Plan Departamental del Agua PDA -en nuestro caso la Gobernación de Caldas-,
realizaran evaluaciones de la política del PDA a través de la medición de
indicadores sectoriales de agua potable y saneamiento básico, que permitan
establecer la calidad de la prestación de los servicios públicos de forma
periódica, con lo cual se exigiría a los operadores especializados esfuerzos y
compromisos en materia de calidad, y no sólo de la operación de la
infraestructura. Es bueno recordar que los PDA se implementaron en el país para
resolver el déficit a nivel nacional existente en cobertura y calidad de
servicios de agua potable y saneamiento básico. Como referente, en Colombia El
Decreto 3930 de 2010 señala que el Estado debe garantizar la calidad del agua y
ejercer el control sobre los vertimientos que se introduzcan en las aguas
superficiales o subterráneas.
Un contexto
Imagen 6.4: Conflictos de uso-B Coberturas del suelo, y Biomas Imagen (Corpocaldas), y Caldas- Títulos y Áreas Protegidas, en Extractivismo minero.
En
el caso colombiano, para la región andina en lugar de la cultura del agua,
hemos implementado la del hacha. Veamos: si la cuenca del Magdalena con 150
millones de toneladas de sedimentos anuales que han blanqueado el 80% de los
corales entre Cartagena y Santa Martha y reducido la pesca de 80.000 a 7.000
toneladas anuales, según Juan Darío Restrepo (EAFIT 2006) expresan una
problemática de erosión que afecta al 80% de la Región Andina en donde vive el
70% de la población del país; también, dado que según el IAvH en “Colombia
Anfibia” de 30,7 millones de Ha de humedales que posee el país, el 98% requiere
medidas de protección; y si de los bosques secos, bosques de niebla y
guaduales, sólo restan el 8%, el 25% y el 4% y en su orden, de cara al cambio
climático habrá que tomar decisiones de largo plazo y extremada urgencia para
recuperar la regulación hídrica y pluviométrica, y de paso asegurar la
pervivencia de los ecosistemas, ya que según el IAvH el 46% de ellos se
encuentra en peligro.
.jpg)
Imagen 6.5: PNN Los Nevados Delimitación y Jurisdicciones, PNN e IDEAM.
En
2004, Caldas con cerca de 127 mil Ha en bosques, 251 mil Ha en cultivos y 336
mil Ha en pastos y rastrojos, cuantías que cubrían el 96% de su escarpado,
verde y deforestado territorio, para preservar el agua y la biodiversidad y
emprender acciones de adaptación al cabio climático se debe empezar por la
recuperación integral de sus cuencas, yendo más allá de los escenarios
naturales más sobresalientes.
Para
el caso caldense se deberá priorizar el corredor del Cauca en el alto Occidente
ro y Norte del departamento, que son las subregiones más deficitarias en agua,
pero también el Área Metropolitana por su concentración demográfica y la
creciente demanda de este patrimonio.
Además,
además de la contaminación de los ríos urbanos y de los reservorios con
lixiviados que se producen cuando la humedad ingresa a la basura en un relleno
sanitario, es el caso de Manizales, ya que el Chinchiná ocupa el 7º lugar de
los ríos urbanos más contaminados y que en la ciudad tenemos la amenaza que
representa el relleno La Esmeralda para el acuífero de Santágueda.
El
PNN de los Nevados con sólo 58.300 Ha protegidas debería ampliarse para cubrir
las 102 mil Ha que tiene el páramo en el lugar, y también declarase la figura
de PNN para el complejo de Páramos de Herveo hasta Marulanda, para integrar el
PNN de los Nevados con el Complejo de Páramos se Sonsón, medida urgente que
además de saldar el gran déficit de áreas protegidas de Caldas, blindaría los acuíferos
que abastecen de agua las cabeceras de los municipios de las subregiones
mencionadas. En el PNN los Nevados, si bien el ecosistema más representativo
del parque es el páramo compuesto por pajonal, turbera, arbustal denso y
lagunas, también aparece el superpáramo, un paisaje más árido con rocas,
cenizas y organismos adaptados a condiciones extremas.
En
segundo lugar, tenemos la problemática de las aguacateras, donde la propuesta
es que los POMCAS de las cuencas del citado territorio, para prevenir la
socavación de cauces asociada al uso conflictivo del suelo no solo exija que se
reforesten las rondas hídricas, sino también que el cultivo se restrinja a la
franja altitudinal comprendida entre los 3400 m y los 2000 m de altitud. La
cota superior por lo señalado respecto a los acuíferos y la inferior para no
degradar el Área del PCC declarada por la UNESCO en 2011 como Patrimonio de la
Humanidad.
Imagen
6.6: 6-6 Eje Cafetero- escenarios-de-cambio-climático al 2100-IDEAM- Fuente
IDEAM (2015)
Nuestros
páramos y bosques de las cordilleras Central y Occidental son santuarios que, a
pesar de albergar una gran biodiversidad de fauna y flora y de proveer el agua
para 2,5 millones de personas de cuatro departamentos, están amenazados por el
cambio climático y otras dinámicas antropogénicas que requieren medidas
precautelares para garantizar su pervivencia y resolver su fragmentación,
máxime si la seguridad hídrica en está comprometida sobre todo en áreas que van
desde el Área Metropolitana del Centro-Sur y Riosucio, hasta La Pintada.
Para
blindar el agua en el Centro, occidente Norte de Caldas, se requiere la
expansión de la figura de PNN que ampara la conservación del Páramo en El Eje
Cafetero, y extender la zona de conectividad biológica a partir de los 3400 m
de altitud por la alta cordillera, tanto entre Tatamá y Caramanta, como desde
el PNN de los Nevados hasta el Páramo se Sonsón. Recuérdese que en el Alto
Occidente las rocas impermeables y la minería ancestral le pasan factura al
agua.
Imagen
6-7: Estructura Fisiográfica de la Ecorregión Cafetera- IDEAM.
Si
actualmente el café con 12 a 14 millones de sacos sólo le aporta al PIB del
país el 1% contra el 9% de hace medio siglo con tan sólo 6 millones de sacos, y
si además la Unión Europea castiga los cafés y tés no orgánicos por su impacto
ecológico, el empobrecimiento la pasará en Colombia factura a 550 mil familias
que viven del café, máxime si como impacto del cambio climático añadimos a
dicha hecatombe la pérdida de aptitud en la mitad de los suelos cafeteros al
2050, por estar ellos soportados en modelos agroindustriales con monocultivos
de base química que alimentan una economía de enclave.
Si a
nivel mundial el turismo representa el 10,5% del PIB y 1 de cada 8 empleos, la
propuesta para lo anterior es sustituir la caficultura con monocultivos de base
química, optando por un café orgánico con sombrío y valor agregado certificado,
ya que para adaptarnos al cambio climático se requiere esa reconversión, pero
complementada el ecoturismo comunitario a la luz de los atributos que le
reconoció al Paisaje Cultural Cafetero la UNESCO (2011) con la citada
declaratoria, reorientando la caficultura a la producción de cafés especiales,
en lugar de persistir en un modelo agroindustrial que empobrece a Colombia y desarticula
nuestra cultura cafetera.
Imagen
6-8: Plan Parcial de La Aurora afectando la RFP Rio Blanco (CFC y CEGD
para la Justicia Espacial).
SOS por el Agua
La
urbanización Tierraviva, en La Aurora, ubicada a 140 m de la Reserva Forestal
Protectora (RFP) de Río Blanco de Manizales, supone llevar 10 mil habitantes a
la zona con función amortiguadora (ZFA) de dicha RFP, y con ellos incorporar
una huella ecológica de 20 mil Ha, equivalentes a cuatro veces el área del bien
a proteger, toda vez que se estarán produciendo impactos 100 veces superiores a
los que generaría una urbanización similar desde Manizales por estar 10 veces
más cerca de ese área de interés ambiental, donde se genera el 35% del agua
potable de Manizales.
Imagen 6-9: Ubicación de la Mina Tolda Fría en la RFP Bosques de Chec y en Villamaría.
Por
otro lado, la SMP ha cuestionado el que Corpocaldas haya permitido dar paso a
una vía, penetrando un bosque virgen en un área de estricta protección, donde
prospera la Mina de Tolda Fría como
amenaza
de contaminación por mercurio como el encontrado unos años atrás en el lecho de
quebradas monitoreadas por Aguas Manizales. Con dicha explotación ubicada entre
2800 y 3000 msnm ocupando 165 hectáreas de la RFP Bosques de CHEC, se dará,
decenas de km de perforaciones exploratorias y galerías de extracción, que
afectan la cuenca hidrológica profunda que nutren los cuerpos de agua que
alimentan las boca-tomas de las plantas Luis Prieto 1 y 2 que generan el 65%
restante del agua de la capital caldense, pero también los acuíferos de
Chupaderos que nutren el acueducto de Villamaría.
Epílogo 1 de 2 •
9-10.
Ecorregión Cafetera- coberturas potenciales y actuales al 2002.
Si
hace un poco más de medio siglo surgió CRAMSA, financiada con un préstamo del
BID para atender los problemas por erosión de suelos en Manizales, Salamina y
Aranzazu, tras la constitución de 1991 al crease el Min Ambiente, la
institución se transforma en autoridad ambiental, razón por la cual en su
misión vela por prevenir los impactos de la presión sobre la estructura
ecológica que se traducía en erosión y pérdida de ecosistemas, entre otros
problemas estructurales del departamento.
Entre
las acciones ambientales de Corpocaldas para enfrentar la adaptación al cambio
climático, además del proyecto de ampliación de sus áreas protegidas, cuya
extensión solamente ha sido el 10% del territorio, y de apuesta para avanzar en
la evaluación del potencial hidrogeológico en los sistemas acuíferos del
departamento de Caldas, históricamente su apuesta ha sido por cinco objetivos:
1- resolver las disrupciones de un modelo productivo para combatir la
potrerización que atenta contra la estructura ecológica; 2- consolidar a
Manizales como ciudad élite en la gestión del riesgo; 3- expandir figuras de
conservación ecosistemas estratégicos en áreas críticas; 4- planificar el
patrimonio hídrico superficial y subterráneo para viabilizar la seguridad del
suministro de agua; y 5- hacer de la investigación y educación ambiental
estrategias fundamentales en la apropiación del territorio y la sustentabilidad
del hábitat.
Epílogo 2 de 2
Y
respecto a la Veeduría Ambiental de Caldas, dada la severidad de los problemas
ambientales vinculados con temas hídricos como los que se han señalado, como la
contaminación por vertimientos de aguas residuales y agroquímicos, la escasez
de agua en varias zonas, intensificada por el monocultivo del aguacate, café y
deforestación, y la degradación de fuentes hídricas por uso conflictivo o
inadecuado del suelo y crecimiento urbano, afectando ecosistemas, la biodiversidad
y la seguridad hídrica, entonces como veeduría el rol nos obliga a trabajar
para su atención mediante una gestión participativa que conduzca a soluciones
innovadoras y efectivas con base en decisiones informadas y responsables, para
reencauzar la relación de los actores sociales con el territorio entendido como
una construcción social e histórica, y mediada por la educación ambiental y la
difusión.
Todo
lo anterior, debe hacerse en el marco de un proyecto de construcción de una
Cultura del Agua, con enfoque biocéntrico, donde los valores, actitudes,
costumbres y hábitos expresen una consciencia responsable sobre el uso
racional, donde la importancia del agua para la vida y el compromiso de
preservar ese patrimonio para garantizar un desarrollo sustentable, se
manifieste principalmente en las tradiciones y creencias populares asociadas a
los ríos, humedales y demás acuatorios, y en el esfuerzo por el manejo
sostenible del patrimonio hídrico.
…
Documento
de la Red de Veedurías Ambientales de Caldas, para la Escuela Virtual Ambiental
EVA, con el soporte de la Federación de ONG de Caldas.
**
07- EL MAGDALENA CALDENSE
Por: Claudia Torres Arango y Gonzalo
Duque-Escobar*
El
Magdalena Caldense es una de las seis subregiones de Caldas, conformada por
cuatro municipios: La Dorada, Norcasia, Samaná y Victoria, y dotada de una rica
diversidad geográfica, económica y cultural, donde se enfrentan desafíos
climáticos, logísticos y de desarrollo sostenible.
**
Presentación
El
territorio que se ubica en el extremo oriental del departamento, y que conforma
un importante corredor ecoturístico y fluvial como sistema de conectividad
entre el valle interandino del Magdalena Centro y la Cordillera Central, se
distingue por su estrecha relación con el valle del río Magdalena, lo que le
otorga características geográficas y económicas únicas dentro del eje cafetero,
razón por la cual se espera para el futuro cercano que la subregión se
consolide como un nodo estratégico de transporte intermodal y desarrollo
agroindustrial.
En
este territorio caracterizado por su clima cálido, sus humedales, bosques
húmedos tropicales e influencia del río Magdalena, su importante biodiversidad,
se considera en estado crítico por tener especies amenazadas como el manatí, el
tití gris, el jaguar, el bagre rayado y maderables como el abarco. En cuanto a
su biodiversidad acuática: El Distrito de Manejo Integrado Charca de
Guarinocito en La Dorada y el río Magdalena albergan especies como el
Bocachico, el Bagre Rayado y la tortuga de río del Magdalena.
**
Fisiografía
Imagen
01 y 02- Izq. El Magdalena Caldense: localización, municipios relieve e
hidrografía. Wikipedia.org. Der. Temperatura media anual- Oriente de Caldas.
IDEAM.
A
diferencia de la mayoría del territorio caldense, que es montañoso y de clima
frío o templado, el Magdalena Caldense posee un perfil de valle y tierras
bajas, donde la identidad cultural está muy ligada al río y a las tradiciones
ganaderas, dado que también en el territorio predomina el clima cálido, con
temperaturas promedio que superan los 28°C, llegando frecuentemente a los 35°C
en La Dorada.
La
región es rica en recursos hídricos; además del Río Magdalena, cuenta con los
ríos La Miel, Guarinó, Moro y el Embalse de Amaní, a lo que se añade la Laguna
de San Diego en Samaná. Siendo así, para el futuro inmediato, la gestión de
este patrimonio se deberá centra en los siguientes pilares: Servicios
Ecosistémicos como la provisión de agua y la polinización; Potencial Turístico,
para aprovechar la riqueza paisajística y de fauna y flora ligada a sus ríos; y
Desafíos Ambientales, empezando por el Cambio Climático.
Con
el cambio climático, según el IDEAM se espera que las temperaturas en su orden
aumenten +1°, +1,4° y +2,2°C para los años 2040-2070 y 2100, con posibles
disminuciones en las precipitaciones desde el -5% hasta incrementos del +10% en
cada período de los intervalos señalados
Dimensión
económica
La
economía de esta subregión que integra municipios como Victoria, Norcasia y La
Dorada, caracterizada por indicadores bajos en Necesidades Básicas
Insatisfechas NBI y por un Gini de la tierra cercano a 0,7, a economía del Bajo
Oriente de Caldas, se caracteriza por un perfil productivo distinto al del eje
cafetero tradicional, ya que se enfoca más en actividades de llanura,
conectividad multimodal con la hidrovía como eje, y generación hidroeléctrica,
destacando el papel de proyectos existentes en Norcasia. al tiempo que se
diversifica en varios sectores estratégicos, así:
Ganadería:
Es una de las actividades principales, especialmente la ganadería extensiva de
carne en las zonas planas. Energía: Norcasia es un pilar fundamental gracias a
la Central Hidroeléctrica Miel I cuya capacidad instalada es de 396 MW, que
genera una parte importante de la energía del país. Comercio y Logística:
Debido a la ubicación estratégica de La Dorada como puerto multimodal (conexión
ferroviaria, vial y fluvial), es un nodo logístico clave para el transporte de
carga hacia el centro y norte de Colombia. Turismo de Naturaleza: Se ha
fortalecido en años recientes con actividades como el balsaje en el río La
Miel, el avistamiento de aves en la Selva de Florencia y el ecoturismo en el
Embalse de Amaní.
La
Dorada y Norcasia
Imagen
05 y 06- Izq. La Dorada –Caldas, panorámica en @soloestavida. Der.
Norcasia-Caldas, en norcasia.travel
La
Dorada, es el centro urbano y comercial más importante de la zona. Dado que la
cabecera municipal, situada a orillas del río Magdalena en Caldas, fue fundada
en 1886 como un asentamiento de leñateros (La María) que abastecía a los barcos
de vapor, su desarrollo se consolidó con el ferrocarril a finales del siglo
XIX, permitiendo que fuera constituida oficialmente como municipio, el 23 de
abril de 1923, permitiéndolo con ello destacarse desde entonces como un puerto
fluvial y comercial, clave en el Magdalena Medio. Similarmente, La Dorada a su
importancia como nodo logístico estratégico para el transporte de carga, suma
como atractivos turísticos la Charca de Guarinocito, las Playas de Bucamba y
los paisajes del Magdalena, gracias a que, en la cultura de La Dorada, se
destacan la identidad ribereña, el folclor y la religiosidad.
En
este municipio que con 75,000 hab por población es el Segundo de Caldas, la
temperatura promedio de 27ºC y su clima cálido, son dos factores
diferenciadores que le dan al municipio una importante proyección turística. Si
en el PIB de Caldas, su participación es de 7% contra 8,2% de Chinchiná, a
futuro la hidrovía puede cambiar de forma inusual esa circunstancia, al
favorecer las condiciones para un nodo logístico.
Y
en cuanto a Norcasia, este el municipio, inicialmente conocido como San Agustín
y que es el más grande de Caldas, al ser fundado el 28 de agosto de 1884 por
colonizadores antioqueños, puede contar con una historia marcada por la
colonización de familias provenientes de Sonsón y Nariño; y aunque Samaná
enfrentó retos de accesibilidad, por ser un territorio biodiverso y minero, ha
logrado transformarse pasando de corregimiento a municipio en 1896, para
finalmente consolidarse en el siglo XX.
Actualmente
Samaná: con 804 km² de superficie y a 1460 m s.n.m, es el municipio más extenso
de Caldas, con 19.967 habitantes y 4 corregimientos: Florencia, San Diego,
Berlín y Encimadas, alberga en su territorio importantes reservas naturales,
como la Laguna de San Diego: un cráter volcánico con aguas cristalinas, y el
PNN Selva de Florencia (78%) compartido con Pensilvania (22%), de 10 mil Ha y
alto grado de endemismo, el que además de ser un refugio con altísimo endemismo
de anfibios y aves, y hábitat de especies amenazadas como el mono araña café.
Gracias a que en la cultura de Samaná sobresalen, la conservación ambiental y
la resiliencia comunitaria, dicho patrimonio se constituye en una despensa de
biodiversidad y agua que invita a conocer la Selva de Florencia y la Laguna San
Diego.
Samaná-Caldas
Imagen
07 y 08- Izq. Florencia, corregimiento de Samaná, en Alcaldía de Samaná. Der.
Plaza de Victoria-Caldas, con su centenaria ceiba, en Alcaldía de Victoria.
Este
el municipio, inicialmente conocido como San Agustín y que es el más grande de
Caldas, al ser fundado el 28 de agosto de 1884 por colonizadores antioqueños,
puede contar con una historia marcada por la colonización de familias
provenientes de Sonsón y Nariño; y aunque Samaná enfrentó retos de
accesibilidad, por ser un territorio biodiverso y minero, ha logrado
transformarse pasando de corregimiento a municipio en 1896, para finalmente
consolidarse en el siglo XX.
Actualmente
Samaná: con 804 km² de superficie y a 1460 m snm, es el municipio más extenso
de Caldas, con 19.967 habitantes y 4 corregimientos: Florencia, San Diego,
Berlín y Encimadas, alberga en su territorio importantes reservas naturales,
como la Laguna de San Diego: un cráter volcánico con aguas cristalinas, y el
PNN Selva de Florencia (78%) compartido con Pensilvania (22%), de 10 mil Ha y
alto grado de endemismo, el que además de ser un refugio con altísimo endemismo
de anfibios y aves, y hábitat de especies amenazadas como el mono araña
café. Gracias a que en la cultura de
Samaná sobresalen, la conservación ambiental y la resiliencia comunitaria,
dicho patrimonio se constituye en una despensa de biodiversidad y agua que
invita a conocer la Selva de Florencia y la Laguna San Diego.
Y
Victoria, ubicado en una zona de transición con vocación agropecuaria, es
conocido como el «municipio verde» de Caldas por su biodiversidad, riqueza
hídrica y aviturismo. Entre sus áreas de interés ambiental, sobresale la Cuchilla
de Bellavista con 1300 Ha, por ser Distrito De Manejo Integrado de los Recursos
Naturales.
Cuenta
Victoria con una historia de múltiples fundaciones: la primera en territorio
indígena Pantágoras y la segunda a orillas del Magdalena donde no prospera. Ya
en la década de 1840, se da la tercera sobre la Cuchilla de Bellavista y en
1879 tras una sequía decide desplazarse al S-E sobre los Planes o Guadualito,
donde resulta erigida aldea en 1884 y como municipio del Tolima en 1887 para
pasar a Caldas en 1907.
Este
precioso municipio fundado en 1879 a 675 m.s.n.m., y que cuenta ahora con unos
10.000 habitantes, destaca por su ganadería, la Ruta del Caucho, la Parroquia
Nuestra Señora del Carmen y la centenaria Ceiba de su parque principal, cuenta
entre sus atractivos no solo con la Cuchilla y Laguna de Bellavista, sino
también con jolgorios como la Feria de la Ceiba, y escenarios para practicar el
canotaje, máxime si en la cultura de Victoria, se subraya, además de la
conservación y la tradición histórica, el
ecoturismo y el balsaje, y el “rafting” o descenso por los raudales del
río La Miel.
Hidrovía
y logística
La
Fundación Igala de la Universidad de Caldas bajo la dirección de Roy Estrada,
ha formulado la navegabilidad del río Magdalena con una hidrovía eficiente para
movilizar hasta seis millones de toneladas y que respete los derechos
bioculturales del acuatorio, con lo cual los costos del transporte de carga en
el país, bajarían más del 40 %.
Dicha
propuesta que consolidaría a La Dorada como el principal nodo logístico e
intermodal del centro de Colombia, y que contempla el puerto multimodal en el
sector de Purnio (La Dorada) o la desembocadura del río Guarinó, puede
amplificar su impacto al extender la hidrovía hasta el Huila, para incorporar a
sus beneficios las 350 Ha de Valle del Alto Magdalena y recuperar la función
portuaria den Honda, Girardot, Ambalema y Neiva.
Si
en 1991 se crea Cormagdalena, cuyas funciones y facultades – Ley 161 de 1994:
son: elaborar, adoptar, coordinar y promover la ejecución de un plan general
para el desarrollo de sus objetivos, como quiera que dicho ente se ha limitado
a los temas de la navegación olvidando su dimensión socio-ambiental, el drama
del río pasa por sus ecosistemas cada vez más degradados y por la pérdida de la
pesca que se han dado en los últimos treinta años.
**
Territorio
v.s. acuatorio
La
problemática ambiental del acuatorio del Magdalena, es una crisis sistémica
derivada de la falta de una gestión integral y el desconocimiento de su
naturaleza anfibia, relacionada con la Degradación de Ecosistemas y Pérdida de
Biodiversidad. Como referentes, la carga anual de 150 millones de toneladas de
sedimentos llegando al Caribe, es la causa del blanqueamiento del 80% de los
corales vecinos y de la reducción de la pesca al 90%.
Lo
anterior, invita a reclamar acciones que impulsen transformaciones ecológicas
sustentables, respetando no sólo la estructura ecológica que soporta el hábitat
de los pequeños asentamientos ribereños y de miles de pescadores, sino también
los ecosistemas asociados al agua.
Si
la problemática de los pescadores artesanales en el Magdalena caldense
(específicamente en zonas como La Dorada) se ha agravado para inicios de 2026
debido a una combinación de factores ambientales, económicos y sociales, así:
La pesca ilegal y métodos no permitidos, como son las redes tipo "barredora"
o chinchorros de ojo pequeño; y el deterioro de la subienda, por las prácticas
ilegales están alteran el ciclo natural de especies clave como el bocachico, la
dorada y el bagre rayado, y también por la pérdida de humedales como
consecuencia del cierre de los caños y secamiento de las ciénagas.
**
Epílogo
Este
territorio caldense, concebido como una construcción social e histórica, y por
lo tanto como un sujeto de derechos bioculturales, con el río, sus meandros y
la Charca de Guarinocito; es una tierra de ranchos de hamacas, de la subienda y
de los vapores por el río y también de la Expedición Botánica y del bunde
tolimense.
En
este territorio de cuencas excedentarias y acuatorios, como escenario
biodiverso y pluricultural, prevalecen disrupciones en el paisaje, asociadas a
un modelo de desarrollo que puede ser ambientalmente sostenible si se logra
persistir en estrategias y acciones como las que se proponen desde el PDP-MC
orientadas a consolidar procesos participativos para implementar acciones de
adaptación al calentamiento global en el marco de una cultura del agua y
forestal, dada la mayor probabilidad de ocurrencia de eventos climáticos
extremos que pueden exacerbar conflictos severos.
Al
respecto, al implementar los POMA de las subcuencas se deberán diferencias la
agroindustria de la producción rural por ser dos actividades diferentes, donde
las condicionantes sociales y ambientales permiten advertir enfoques y
desenfoques para resolver sus contradicciones y cerrar brechas del desarrollo
en el territorio, partiendo del conocimiento y entendimiento de su oferta
natural y cultural.
**
*
Profesores de los Contextos en CTS y Astronomía de la Universidad Nacional de
Colombia, y Socios de la SMP. Documento del Museo Samoga para el cierre de la
exposición “El Magdalena: una Cuenca Posible”. Centro Cultural del Banco de La
República, Manizales; 5 02 2026.
**
08- VACUNACIÓN CONTRA LA “FIEBRE APÁTICA”
Por Humberto Salazar*
Del 22 al 27 de febrero, se realizó en la ciudad de Manizales la “Semana de la Participación Ciudadana”. Cada año, normalmente en la última semana del mes de febrero, la administración municipal en cumplimiento de la Constitución Política de 1991, Artículo 103, que establece los mecanismos de participación del pueblo en ejercicio de su soberanía (mecanismos que incluyen: Voto- Plebiscito- Referendo- Consulta popular- Cabildo abierto- Iniciativa legislativa- Revocatoria del mandato), organiza diversas actividades como conferencias, talleres, foros, para divulgar y promocionar que las diversas organizaciones sociales y la ciudadanía, se empodere y haga efectiva esa participación que es fundamental en cualquier democracia. Igualmente, en esa semana, el Estado se compromete a promover y capacitar a las organizaciones cívicas, sindicales, comunitarias y juveniles, entre otras, para que constituyan mecanismos democráticos de representación y participación ciudadana y cumplan el objeto de la Ley Estatutaria 1757 de 2015 que es el de promover, proteger y garantizar modalidades del derecho a participar en la vida política, administrativa, económica, social y cultural, y así mismo a controlar el poder político.
Desde el año inmediatamente anterior, empezamos a pensar en el Colectivo Ciudadano “Subámonos al Bus del POT” que era importante poner en práctica lo que la ley de participación ciudadana promueve y, fruto de varias jornadas de trabajo, logramos estructurar una programación. El propósito central en esa semana aparte de una agenda de eventos, era llevar a cabo una vacunación simbólica a los ciudadanos para despertarlos de ese desgano, letargo, negligencia y apatía por participar en los asuntos que tienen que ver con su barrio, comunidad y ciudad. Consideramos que esa actitud de gran parte de la población, es como una especie de enfermedad que ataca sin distingos de edad, ni sexo, ni profesión, a la mayoría de personas, incluso, le pusimos nombre: “fiebre apática”. Y concluimos: las enfermedades se previenen o se ayudan a superar mediante una vacuna y entonces, propusimos hacer jornadas de vacunación en la semana de participación ciudadana de este año. Con esta idea, nos reunimos con la Sociedad de Mejoras Públicas con quienes hemos hecho jornadas cívicas por ser la institución más antigua y prestigiosa de la ciudad en materia de civismo. Pusimos a consideración la idea que teníamos en mente de una programación estructurada desde la sociedad civil y desde luego las jornadas de vacunación. La idea fue acogida con entusiasmo y decidimos unir esfuerzos para estas actividades.
Como es lógico, al reunirnos con la alcaldía municipal que nos invitó a una reunión para tratar la programación en la semana de la participación ciudadana, se sorprendieron que tuviéramos conformada una agenda de eventos para ese espacio de tiempo y, sobre todo, les llamó sobremanera la atención que fuéramos a “vacunar” contra la apatía. Les pareció sumamente novedoso e interesante. La costumbre es que sean las autoridades las que organicen y propongan. Nuestra posición fue interpretada de que queríamos imponer nuestra programación y aclaramos que, por el contrario, nuestro dese era contribuir a la variedad dentro de esa semana. Luego, vino el proceso de CONCERTACIÓN muy interesante con la administración y nosotros, para estructurar la agenda de esa semana y en el programa oficial nuestras propuestas fueron finalmente acogidas.
La vacunación contra la “fiebre apática” se convirtió en todo un éxito en la ciudad desde la apertura de la semana de participación ciudadana el domingo 22 de febrero, en el parque de la Mujer. Allí, la alcaldía y sus diversas Secretarías, así como la Contraloría, Procuraduría, Defensoría del Pueblo, Personería, Corpocaldas y diversas organizaciones sociales, así como algunos periodistas independientes, aplaudieron la creatividad e iniciativa de parte nuestra. Los recorridos que se hicieron ese domingo en la avenida Santander causaron novedad y llamó la atención la forma en que se presentó la importancia de la participación ciudadana. La jeringa gigante que se diseñó como emblema de la vacunación y circuló en varios puestos de vacunación, así como el carné y sticker que entregamos a cada vacunado, se convirtieron en una gran sorpresa para todos los que se llevaron a sus casas dichos documentos para compartir con sus familias y para analizar con cuál o cuáles compromisos se identificaron del carné que les fue entregado y que la idea es que lo conserven como memoria de un evento de participación ciudadana inédito en la ciudad de Manizales.
Los resultados finales de las jornadas de vacunación fueron altamente positivos. Se logró impactar un gran número de estudiantes del sector educativo: 120 alumnos de los grados 11 de los colegios Eugenio Pacelly, Atanasio Girardot y Liceo Mixto Malhabar, con quienes se hizo una jornada pedagógica sobre mecanismos de participación ciudadana orientada por la ESAP y la vacunación respectiva; 40 líderes estudiantiles de la Normal Superior con miembros del Consejo Municipal de Juventudes, actividad orientada por la Universidad de Manizales; cerca de 80 niños y niñas de la Escuela Normal Superior con quienes se llevó a cabo siembra de árboles y vacunación en la Corporación Rafael Pombo, actividad apoyada por los organizadores. En las Universidades de Caldas, Manizales y Autónoma, la receptividad y participación fue muy importante, más de 500 vacunados. Resaltó la jornada de la Universidad Autónoma por el personaje que allí tienen, el “Dr. Felix”, que se encargó de animar, motivar y tomar el juramento de los compromisos consignados en el carné de vacunación a estudiantes y personal administrativo de dicha institución.
Las jornadas públicas programadas en la plaza de Bolívar y el parque Antonio Nariño, no fueron tan exitosas como esperábamos porque la campaña nuestra coincidió con las campañas partidistas de la contienda electoral y los transeúntes nos rehuyeron un poco, pensando que éramos de algún partido. Los puestos que teníamos programados para los barrios San José, la Enea y Bosques del Norte, no los pudimos ejecutar porque era una labor que, para garantizar el éxito y participación de la comunidad, se requería el compromiso de Juntas de Acción Comunal y Ediles, cuestión que no pudimos lograr, pero que queda para coordinar después. Al final, tuvimos una cifra de más de 1,000 personas vacunadas, lo que se considera un éxito total.
¿Qué sigue? Creo que esto es apenas el comienzo de una campaña que debe continuar de manera organizada y programada con colegios, instituciones y demás, hasta convertir a Manizales en la primera ciudad colombiana vacunada contra la apatía, lo que se traduciría en la práctica, en una ciudadanía más empoderada y con deseos de participar en los asuntos que tienen que ver con los espacios que ocupan y a ser sujetos activos. Quedaron instituciones interesadas en que continuáramos con esta campaña. Debería convertirse, además, en una política pública y en una actividad que se realice cada año dentro de la programación de la semana de participación ciudadana. También está la idea del “refuerzo de la vacuna” que sugirió el secretario general de la alcaldía doctor Humberto Orozco Téllez, a quien le sorprendió gratamente la idea de la vacunación.
*Socio de la SMP y Miembro del Bus del POT.
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09- LOS PUEBLOS
MÁS LINDOS DEL EJE CAFETERO DE COLOMBIA (2026)
Por Angélica & Samuel*
La región del café, la zona cafetera, el
Eje cafetero, tres nombres para la misma región de Colombia, un “paisaje
cultural” declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en
2011. El Eje cafetero agrupa 3 departamentos: Quindío, Caldas y Risaralda.
Los paisajes son montañosos y verdes,
salpicados de cultivos de café reconocibles por sus arbustos
redondeados verdes bien alineados en las montañas, pero también
existen en la región cultivos de plátano y caña de azúcar y ahora cada vez más
de aguacate… Las altas montañas del parque natural de Los Nevados dominan
estos impresionantes paisajes.
Y en medio de este verde, irrumpen como
burbujas de champán los coloridos pueblos, patrimonio nacional.
¡Por supuesto, Salento es el pueblo más famoso de todos! Pero hay muchas
opciones, muchos caminos que recorrer, otros pueblos que te invitan a
pasear y a sumergirte en la cultura local.
Salento:
El clásico de los clásicos en el eje cafetero
Pero desde Salento también se puede ir a
descubrir otro bosque de palmeras de cera aún más impresionante y
menos conocido: ¡el Valle de la Carbonera! Un lugar verdaderamente mágico que te
dejará sin palabras.
Construido según el modelo de los pueblos
rurales del Eje Cafetero, Salento no es una excepción con su plaza principal y
sus casas coloridas. En la calle principal, hay muchas tiendas que venden
diferentes artesanías y seguramente encontrarás de que antojarte.
El turismo en este pueblo se ha
desarrollado enormemente estos últimos años. Su oferta de alojamiento,
restaurantes, bares, etc. está bien diversificada. Es importante saber que el
turismo es prácticamente masivo durante los fines de semana, los puentes, y
particularmente durante la Semana Santa, las vacaciones de mitad de año y de
fin de año…
Filandia:
Uno de los pueblos más lindos del Eje cafetero
Filandia es como el hermanito escondido de
Salento. Ubicado a pocos kilómetros de distancia, Filandia se parece bastante a
Salento ¡excepto por su parte turística! Por el momento Filandia es mucho menos
turística que Salento, pero cada vez más el turismo se desarrolla (en parte por
la saturación de Salento) y comienza a tener los mismos problemas que Salento
durante la semana santa y los puentes.
Filandia lo tiene todo para conquistarte.
Su plaza principal de es muy bonita con sus magníficas casas coloniales
perfectamente renovadas. Dominando la plaza, la magnífica iglesia azul y blanca
de la Inmaculada Concepción merece una visita.
En su calle principal se encuentran varias
tiendas de artesanías, de café y varios restaurantes. Al final de la calle se
llega a un mirador donde también hay algunos restaurantes con una vista linda
sobre las montañas (Mención especial para Helena Adentro). Filandia es una
invitación a pasear o a sentarse en una mesa y tomar un café mientras se
disfruta de la vida local.
Pijao:
Un pueblo detenido en el tiempo del Eje cafetero
Así que la experiencia que tendrás en Pijao
será completamente diferente a la de Salento o Filandia. Este es un pueblo
rural tradicional con un ambiente relajado y tranquilo. Un pueblo con gente
amable dispuesta a contarte sus historias y las del pueblo.
Pijao es el primer pueblo de América Latina
que hace parte de la red “Slow City” (ciudad lenta). Este nombramiento le ha
permitido darse a conocer y comenzar a ser visible en el radar turístico. La
vida es tranquila, aunque los fines de semana el pueblo se anima y la música en
la plaza a todo volumen está bien presente como en todos los pueblos
colombianos.
Pijao te invita a pasear por sus calles, a
tomar muchas fotos frente a las casas de colores, a visitar las fincas
cafeteras, a degustar los cafés locales en una de las tiendas especializadas
que hay, puedes hacer caminatas en las montañas que rodean el pueblo, observar
aves, etc. Y por si fuera poco, Pijao también tiene un bosque de palmas
de cera que se puede visitar.
Salamina: El pueblo
más lindo del Eje cafetero?
Lo que sorprende en Salamina es la belleza
de sus casas coloniales super bien conservadas y sobretodo el trabajo en madera
del maestro Eliseo Tangarife que es realmente impresionante y se puede apreciar
en los balcones y puertas de algunas casas.
Existen aún casas del siglo XIX impresionantes que son probablemente las más bellas de la región del café. Un ejemplo de ellas es la casa de la cultura de Salamina que por su puesto se puede visitar. La plaza principal con su iglesia es preciosa, y tiene 2 particularidades: La fuente que se levanta en medio de la plaza inspirada en las fuentes parisinas y que fue hecha en Alemania. Y un kiosco de madera calada que también hace pensar en los kioskos que uno puede encontrar en las plazas europeas.
Además de pasear por el pueblo, Salamina
ofrece otras cosas que hacer: visitar una finca de café o un trapiche, visitar
el taller de doña Ester que fabrica tapetes hermosos con fique y con lana,
probar los huevos al vapor en el café el Polo, toda una institución, pero sobre
todo ir a San Félix (un pequeño y bonito pueblo justo al lado) para descubrir
otro bosque de palma de cera en el Valle de la Samaria, ¡otro gran proyecto que merece ser
conocido!
Aguadas:
Un pueblo histórico del Eje cafetero
Ubicada al norte del departamento de
Caldas, Aguadas forma parte de la red de pueblos patrimonio de
Colombia. Aguadas es llamada la “ciudad de las brumas” y tiene un pequeño
centro histórico clasificado como “bien de interés nacional” por el Ministerio
de Cultura colombiano. Menos bien conservado que Salamina, pero en las puertas
y balcones de algunas casas se pueden ver rastros de su antiguo esplendor.
Aguadas es conocida sobre todo por sus
sombreros aguadeños, toda una tradición ancestral. ¡Existe un museo del
sombrero, que posee una colección impresionante de todos los sombreros de las
distintas regiones del país, y una sección especial para conocer más sobre la
tradición del sombrero aguadeño por supuesto! Si te gusta la artesanía, no
dejes de visitar a las mujeres tejedoras y los talleres para ver todo su
proceso de fabricación. Es precioso. Aguadas es un pueblo rural tradicional con
su encanto propio, y es muy fácil llegar desde Salamina para una excursión de
un día.
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10-RISARALDA ES CONEXIÓN FÉRREA
Por: Humberto Tobón*
El
último tren de pasajeros llegó a la estación de Caimalito en 1992. Y a lo largo
de estos 34 años, no han resultado exitosos los esfuerzos que se han hecho para
reactivar el transporte por tren en esta zona del occidente colombiano con
destino al el Valle del Cauca, en especial hacia Buenaventura, el más
importante puerto sobre el Pacífico. Y hacia el norte, también se perdió la
conexión hace 13 años, debido a una avalancha del río Otún en el 2012, en su
desembocadura en el río Cauca, la cual arrasó con el puente que servía a la
línea férrea. Allí la Gobernación de Risaralda reconstruyó el paso peatonal,
pero nada se ha hecho con respecto del puente del tren.
Caimalito
es un corregimiento de Pereira situado a orillas del río Cauca como puerta de
entrada al valle del río Risaralda donde los municipios de La Virginia y Balboa
tienen territorios que se han a constituir, en un futuro cercano, en uno de los
más grandes polos de desarrollo económico y social de esta zona del país.
Sobre
todo ahora cuando el Gobernador de Risaralda, Juan Diego Patiño Ochoa, ha
decidido darle un nuevo aire a la Plataforma Logística de Occidente y a la
conexión férrea que tiene como epicentro a la estación de Caimalito, situada
además cerca de la Zona Franca Internacional.
Sobre
el futuro del transporte férreo en esta zona, Diario del Otún consultó la
opinión de Humberto Tobón, gerente de la RAP del Eje Cafetero: “Caimalito será
el centro ferroviario más importante del occidente de Colombia, porque será el
que concentre la llegada del Tren del Café, que en estos momentos se está
impulsando por parte de los Gobernadores de Antioquia, Caldas y Risaralda, pero
este tren no sería posible si no se hubiese tomado la decisión por parte del
gobierno nacional de habilitar la línea férrea que viene desde el valle del
Cauca, conecta a Zarzal con Cartago y llega a Caimalito, que es el Tren de
Occidente que lleva al puerto de Buenaventura”.
Precisamente
en diciembre del año pasado el gobierno colombiano se abrió una licitación por
$1.2 billones para hacer esa conexión entre Yumbo, Zarzal, Cartago y Caimalito,
con recursos propios, la cual se adjudicará entre marzo y abril, con un plazo
de 36 a 48 meses para la rehabilitación férrea.
A la
par, también el año pasado el gobierno de Risaralda logró concertar con Caldas
y Antioquia de iniciar los estudios para definir esa ruta y recuperar parte de
la línea que se trabajaba que conectaba la región con Antioquia en un proyecto
llamado el Tren del Café.
Tales
estudios valen unos $22.000 millones, de los cuales la CAF hizo un aporte de 3
millones de dólares y lo restante se financiará por regalías regionales.
Con
respecto del tercer factor que potencializará la dinámica económica de esta
región, en noviembre del año pasado, el Gobernador de Risaralda le solicitó a
la RAP del Eje Cafetero que coordinara los esfuerzos para que la plataforma
logística del Eje cafeteros, PLEC, ahora de occidente, pudiera ser una
realidad.
“En
esta tarea nos reunimos con el Ministerio de Transporte, Invías, la ANI, la
DIAN y Planeación Nacional para darle vida a este propósito y en ese sentido se
logró que en la licitación de la conexión férrea que se abrió, se pudieran
alargar los estudios para conectarse con un ramal con el terreno previsto para
la PLEC. Esto un gran logro”, anotó Humberto Tobón.
Reiteró
que esta plataforma logística tendrá gran trascendencia en el desarrollo
económico de la región, dado que el Tren del Café se conectará con La Dorada y
con Turbo, sería la verdadera conexión entre el Caribe y el Pacífico, puesto
que el Tren de Occidente empalmará a Caimalito con el puerto de Buenaventura.
Iniciativas
como éstas consolidan la iniciativa de la Zona Económica Logística Especial que
se proyecta en el Valle del río Risaralda, que impactará a 15 municipios de
Caldas, Risaralda y el norte del Valle del Cauca y la cual ha venido impulsando
con especial entusiasmo la Alcaldía de Pereira.
La
ZELE busca unificar y potenciar las áreas industriales de los municipios que la
integran, impulsando proyectos estratégicos como el tren de cercanías.
Esta
iniciativa permitirá movilizar productos desde el centro de la región hacia los
puertos del Atlántico y el Pacífico, fortaleciendo así la conectividad
logística, la innovación y el desarrollo productivo del territorio.
*Gerente
de la RAP del Eje Cafetero. 31, 01, 2026. Portada, línea férrea y estación de
Caimalito, en Skyscrapercity-2014 y El Diario.
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11- APERTURA DE PUERTO ANTIOQUIA CORREDORES LOGÍSTICOS Y
COMPETITIVIDAD
Con esta habilitación, Puerto Antioquia ya cuenta con
todos los permisos requeridos por el Estado colombiano para operar. El terminal
proyecta movilizar hasta el 25% de la carga de comercio exterior del país.
Por: Alejandra Zapata
Quinchía*
El Ministerio de
Transporte oficializó la habilitación de Puerto
Antioquia para operaciones de comercio exterior mediante la
Resolución No. 20263040003075del 29 de enero de 2026, un paso clave para
fortalecer la infraestructura logística y la competitividad del país. Con esta
autorización, firmada por la ministra de Transporte, María Fernanda Rojas,
el terminal operado por la Sociedad Portuaria Puerto Bahía Colombia de Urabá –
Puerto Antioquia queda facultado para atender exportaciones e
importaciones, tras cumplir con los requisitos exigidos por el Estado
colombiano.
Desde Puerto Antioquia, su CEO Alejandro
Costa Posada y la Junta Directiva de la sociedad portuaria expresaron un
reconocimiento especial al “liderazgo, compromiso institucional y rigor técnico
con el que todo el equipo del Ministerio de Transporte acompañó este proceso”,
haciendo posible la culminación de una etapa clave para el inicio de
operaciones del puerto.
“Con esta habilitación, Puerto
Antioquia cuenta con todos los permisos requeridos por el Estado colombiano
para operar, consolidando a Urabá como el nuevo epicentro de la
logística en el país, impulsando el desarrollo económico y social de la
mano de las comunidades, promoviendo su bienestar y fortaleciendo la
competitividad de Colombia”, afirmó Costa.
De manera paralela a la habilitación
oficial, el puerto avanzó en su fase de pruebas operativas. En la
noche del 24 de enero, la terminal recibió la motonave AS ANGELINA,
proveniente de Panamá, en lo que constituyó la cuarta prueba logística del
proyecto.
En la noche del 24 de enero, la terminal
portuaria realizó su cuarta prueba operativa con el arribo de la motonave AS
ANGELINA, proveniente de Panamá, durante la cual se descargaron 300
contenedores vacíos destinados a ejercicios logísticos. Durante esta operación se descargaron
300 contenedores vacíos, utilizados para ejercicios internos que permitieron
validar procesos logísticos y operacionales, con el acompañamiento
permanente de la Dian, entidad encargada de supervisar los procedimientos de
comercio exterior.
Certificación internacional como Puerto
Seguro
A estos avances se suma la certificación
otorgada por la Dirección Marítima de Colombia (Dimar) entre
finales de 2025 e inicios de 2026, que acreditó a Puerto Antioquia
como Puerto Seguro.
La certificación corresponde al cumplimiento
del Código Internacional para la Protección de Buques y de las
Instalaciones Portuarias (PBIP/ISPS), adoptado por la Organización Marítima
Internacional, y garantiza que el terminal cuenta con estándares
internacionales de seguridad.
Un proyecto con impacto regional y
nacional
Para Costa, la relevancia del puerto
trasciende la infraestructura. “Más que para Puerto Antioquia, este es
un logro para la región”, afirmó, al resaltar que el proyecto se ha
desarrollado con talento humano de Urabá, preparado durante más de un año para
operar un puerto de nivel uno. Desde la perspectiva logística, el directivo
subrayó que Puerto Antioquia será la salida natural del comercio
exterior para Antioquia, el Eje Cafetero, Bogotá, Cundinamarca y
Córdoba, lo que permitirá reducir los costos logísticos del país.
Sectores productivos y capacidad
operativa
El impacto se extenderá a múltiples
sectores, entre ellos la agroindustria, banano, plátano,
aguacate, café, cacao y flores, el sector automotor, la carga general, el
consumo masivo y los graneles secos como maíz y soya.
El puerto iniciará operaciones con
una capacidad anual de siete millones de toneladas, y la agroindustria bananera será parte central del portafolio,
considerando que desde Urabá se exportan 1,6 millones de toneladas al
año, según cifras de Augura.
Reducción de costos y redistribución del
comercio exterior
Desde el sector exportador, Javier
Díaz Molina, presidente de Analdex, destacó que el nuevo puerto permitirá ahorros
promedio del 33% en distancia frente a otros puertos del Caribe
colombiano para Medellín, el Eje Cafetero, Bogotá y Cundinamarca,
al acercar las terminales a las principales regiones productivas. En su
concepto, Puerto Antioquia podría movilizar cerca del 10% del comercio
exterior colombiano, además de redistribuir la carga entre distintos
terminales, diversificando los puntos de ingreso y salida de mercancías del
país.
Urabá se prepara para una ola de inversión
portuaria
El desarrollo de Puerto Antioquia se da en
un contexto de transformación regional. Urabá se prepara para una ola
de inversión portuaria con la construcción de cinco terminales
marítimos, entre ellos Puerto Cirilo, Puerto Pisisí, Puerto
Progreso y Darién International Port.
Eladio Ramírez Vásquez, presidente
ejecutivo de la Cámara de Comercio de Urabá, dijo en entrevista pasada con este
diario que la demanda logística será creciente, impulsada por la
cercanía al Canal de Panamá, la ubicación estratégica del Golfo y la
dinámica comercial regional. “La localización del Golfo reduce los riesgos
operativos asociados a vientos y fenómenos climáticos. Además, los volúmenes de
carga responderán a los cambios del mercado y a la nueva geopolítica
comercial”, explicó.
Expertos coinciden en que el potencial de
Urabá no puede medirse solo por las cargas actuales. Durante décadas, la región
ha demostrado su capacidad logística exportando millones de toneladas de
productos hacia mercados exigentes como Europa y Estados Unidos, incluso sin
contar con un puerto de estas características.
Bloque
de preguntas y respuestas
¿Puerto Antioquia ya puede operar comercio exterior? Sí.
Con la resolución del Ministerio de Transporte, el puerto quedó habilitado para
exportaciones e importaciones.
¿Qué certificaciones tiene Puerto Antioquia? Cuenta
con certificación como Puerto Seguro bajo el Código PBIP/ISPS, otorgada por la
Dimar
¿Qué regiones se beneficiarán del puerto? Antioquia,
Eje Cafetero, Bogotá, Cundinamarca, Córdoba y sectores productivos del interior
del país.
* Periodista de Economía y Negocios en El Colombiano. Imagen de Portada: Ubicación de Puerto Antioquia y Panorámica del puerto.
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12- EXALTACIÓN DE FERNANDO
RODRÍGUEZ MUÑOZ. QEPD
RESOLUCIÓN NRO. 179
Por medio de la cual la Sociedad de Mejoras
Públicas de Manizales, honra la memoria de un destacado miembro ejemplar de
nuestra insigne Sociedad.
La
Asamblea General de socios de la Sociedad de Mejoras Públicas de Manizales, la
Junta Directiva y su Presidente, en uso de sus atribuciones legales y
estatutarias y
CONSIDERANDO
1. Que
el día veintisiete (27) de marzo de 2026, falleció en la ciudad de Manizales,
Caldas, el distinguido y muy apreciado socio, doctor Fernando Rodríguez Muñoz.
2. Que
el insigne ciudadano y muy respetado socio Fernando Rodríguez Muñoz, se
distinguió en su vida como un baluarte del civismo, por su amor a la ciudad de
Manizales y el departamento de Caldas, expresado por gran altruismo y dedicación
a la comunidad.
3. Que,
como miembro de nuestra Ilustre Institución, el doctor Fernando Rodríguez Muñoz,
no solo se destacó como hombre cívico, justo solidario, docente de la Universidad
Autónoma y profesional de gran vocación cívica, sino que también fue ejemplo
por su espíritu intelectual y anhelos de grandes desarrollos para la región, mostrando
especial preocupación por la urgencia de programas para superar las brechas rurales
de municipios como Neira, su patria chica, donde presidió el Club de Leones.
4. Además,
Fernando Rodríguez Muñoz en su desempeño como funcionario público, ayudó no
solo a la consolidación del Clínica del Seguro Social de Villa Pilar, apoyado
por el también Socio de la SMP José Clareth Bonilla Cadavid como parte de su
equipo de trabajo, al igual que lo hizo fortaleciendo desde su gestión a otras
instituciones.
5. Agradecer
al doctor Fernando Rodríguez Muñoz el compromiso con nuestra entidad, la ciudad
y la región, y recordarlo como Presidente ejemplar de la Sociedad de Mejoras Públicas
de Manizales en cinco oportunidades: 2006, 2007, 2010, 2012 y 2016, de la cual
se subraya la gestión de año 2012 como responsable de liderar la celebración
del centenario, con un evento académico de alto nivel del cual queda el libro “100
años de civilidad en la construcción de territorio”, donde deja escrita su
visión de nuestra benemérita en un testimonio de su pluma, que resalta una
trayectoria civilidad, solidaridad y convivencia ciudadana en pro del
desarrollo y crecimiento de una población que en sus inicios permitió
visualizar un futuro promisorio.
RESUELVE
1. Artículo Primero: Lamentar con profundo
pesar la muerte del dignísimo socio, Fernando Rodríguez Muñoz y por ello, hacer
llegar su sentida y sincera voz de condolencia a su distinguida esposa, hijos y
familia.
2. Articulo Segundo: Manifestar
públicamente el hondo sentimiento de pesar que embarga a cada uno de los socios
de nuestra institución, por la lamentable pérdida de este gran ser humano,
profesional y cívico, miembro de la Sociedad de Mejoras Públicas de Manizales.
3. Artículo Tercero: Nombrar una comisión
encabezada por el señor Presidente para hacer entrega de la presente resolución
en nota de estilo a su distinguida esposa Luz Helena Arango y familia.
Comuníquese y cúmplase,
Dada en Manizales a los Veintiocho (28)
días del mes de marzo de 2026.
ANTONIO FRANKLIN MUÑOZ GIRALDO
Presidente S.M.P.
**
ANEXO: CAMPAÑA
CÍVICAS DE LA SMP DE MANIZALES
***
SOS POR EL AGUA
DEMANIZALES
 |
|
En Manizales, ciudad que
suele ser reconocida como Ciudad del Agua, paradójicamente el patrimonio
hídrico requiere blindarse. Veamos:
Con urbanismo en La
Aurora amenazando la RFP de Río Blanco y con decenas de perforaciones
exploratorias profundas para en desarrollo minero en Toda Fría vecina a la RFP
de Bosques e CHEC que abren la contaminación de los acuíferos que abastecen el
agua de en Gallinazo y Chupaderos, al comprometerse los servicios ambientales
de Manizales y Villamaría, se viola la ley ambiental de Colombia, ya que en
ambos casos se vulnera la zona con función amortiguadora de dos Reservas
Forestales Protectoras para satisfacer los apetitos del mercado a costa de los
servicios ambientales y de los ecosistemas que se preservan.
Recuérdese que el 35% del
agua de Manizales proviene de la Planta de Niza alimentada desde la RFP de Río
Blanco y el 65% de la Planta Luis Prieto de Gallinazo vinculada a la cuenca
alta del Río Chinchiná, razón por la cual la SMP acoge la propuesta del
Académico y Urbanista Luis F. Acebedo, de “avanzar en un nuevo pacto por el
agua en el que se reconozca el río Chinchiná como un territorio de vida, y
donde la prioridad sea la protección del agua y la biodiversidad”. Ver: SOS por el agua para Manizales.
***
POR LA CONECTIVIDAD
REGIONAL DE COLOMBIA
Ferrocarril Cafetero y Túnel Cumanday
El Ferrocarril Cafetero es una conexión férrea de 150 km entre Perico (La Dorada) y el Km 41 (Manizales), para un tren de tracción eléctrica con doble locomotora y en trocha angosta,
Con el sistema cual también se podrían transportar, además de carga con el tren, carros utilizando la ferrovía entre ambos portales del túnel. Proyecto SMP Manizales-UN de Colombia inscrito en el PND como Proyecto Visionario.El Ferrocarril Cafetero (Negro) y la Transversal de Caldas (Rojo), cruzando el Túnel Cumanday de 42 Km a 1250 m de altitud Es el Proyecto SMP Manizales-UN de Colombia inscrito en el PND como Proyecto Visionario. La línea férrea, parte de Perico, sube por el Guarinó para cruzar el Túnel Cumanday a 1250 m de altitud y salir por el río Guacaica para bajar al Km 41, articulando así el sistema de carga de Colombia al integrar los dos principales corredores logísticos de la Región Andina: la hidrovía del Magdalena que deberá extenderse al Huila y el Ferrocarril del Pacífico que deberá extenderse hasta Urabá y Cupica. Ver: Ferrocarril Cafetero y Túnel Cumanday.
La SMP: Sede Institucional
Sede SMP Manizales: Carrera 23 Calle 21. Teléfono
6068847548, Manizales
***
Cátedra de
Historia Regional de Manizales y Caldas.
https://www.piedramani.com/catedra-de-historia-regional-de-man
***
***
Academia Caldense de Historia:
REPOSITORIO DE LA REVISTA IMPRONTA
DE LA ACH
***
***
Sociedad de
Mejoras Públicas de Manizales:
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